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影響執行力的第一根源

發布人：admin     日期：2010-01-01

影響執行力的第一根源 蔣魏蔚原創 一個蘋果與另一個蘋果交換雙方各得一個蘋果，如果一種思想與另一種思想交換，雙方各得兩種思想，思想沒有對錯只有適合。所以我想：我的想法如果適合你，你可以借鑒，如果不適合你，那么我們可以交換，至少我說出了我的想法。 我講的執行力是一種企業行為不是指個人行為。關于個人執行力，會被個人的工作態度和責任心左右的，會被組織執行力系統的管理能力所引導的，所以在這里不探討。我認為現在既然有這么多人在研究執行力，爭議執行力，那是因為不管你承認不承認，執行力已經成為了企業的核心競爭力。有一句話是這樣描述執行力的 ：“我寧愿要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略。”這句話我很贊同，執行力確實很重要。如果要提高執行力，我們就得從影響執行力的根源因素上多下一些功夫，如何找到影響執行力的根源那才是當務之急。 影響執行力的第一根源是文化根源，因為文化或者說是企業文化，或者說是團隊理念，是企業執行的前提。文化具有統一性，號召性，主要解決員工為什么要跟著你干？為什么要執行你的理念？等一些思想上的問題。員工在執行某個戰略或某件事情時，他首先會搞清楚這些問題。因為執行就意味著付出，就意味著犧牲，意味著改變，意味著得到。毛澤東時代有個理念叫“打土豪分田地”，想必大家也都聽說過，百姓為什么要跟著他打？百姓為什么要為這個理念付出？這是百姓首先要搞清楚的問題，答案很簡單，因為能分到田地，因為打敗土豪就能成為主人。所以百姓愿意付出，然而百姓在執行“打土豪分田地”的戰略過程中，每個人執行力極強，經常加班加點毫無怨言，以團隊利益為最高利益，把個人利益放在一邊，把生死置之度外；有的百姓犧牲的是親情、甚至是生命；有的百姓改變了自己惰性和自私行為，永遠保持著一種不管別人接受不接受的巔峰狀態；那么目標呢是得到一份田地，和毛澤東團結百姓的理念具有一致性。 中國有五千年的文化，而這五千年的文化延續不是民主的，是由帝王制、世襲制發展過來的惰性文化，中國文化有多深，惰性文化就有多深。所以，人的惰性是強大的，是天生的，是受千年的古文化影響的，是自然下垂的重力，可見人們和惰性的對抗是一輩子的事。這種惰性文化自然而然地影響到了無數個惰性的企業。因為社會、企業、同樣都由人構成。那么，企業如何規避惰性文化呢？企業要想規避這種惰性文化，就得在自己的企業或組織中建立一種人人都想追求的企業文化，一種積極的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這種精神和價值觀的存在與否正是企業執行力的成敗與否。大家有沒有發現一個現象：凡是一些優秀的企業，他的執行力都是很強的；凡是執行力強的企業，他的企業文化都是很好的，而且都是積極的，當然也是不夸張的。在這里我不一一列舉。有好的企業文化是執行力好的前提，大組織有大文化，小組織有小文化，中國人有個特點：大多數人都不想付出但都想得到，大多數人都有惰性但都想改變，而且往好的方向去改變。企業文化就是把大多數人的價值觀統一起來，去做你想做的事情。如果，你想聚集一群想種地的人那你就學毛澤東的“打土豪分田地”；如果你想聚集一群行俠仗義的人那你就學宋江的“替天行道”；如果你想聚集一群做生意的人那你就學馬云的“讓天下的生意不再難做”。為什么很多企業的執行力一開始就是失敗的，因為員工不清楚老板要做什么？不清楚自己做這件事的意義？更不清楚自己為什么要付出？也回答不了我何時才能夠得到我想要的？等等問題。俗話說：看的清才會做的深。如果我們給員工肯定的答案太少，如果我們都沒有號召員工的理由，如果我們都沒有戰勝惰性和戰勝自私的企業文化，請問我們的執行力能強嗎？ 歡迎與globrand作者探討您的觀點和看法，蔣魏蔚三年部隊經歷，歷任班長、排長。八年TCL集團從業經歷，從業務員做起，先后擔任業務主管，培訓經理，產品經理，渠道經理，辦事處經理，大區總監等職位。四年咨詢培訓行業從業經歷，前任杭州影響力企業管理咨詢公司、義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。上海企業培訓網、淘課網、中華培訓網特聘講師、多家企業常年培訓顧問、內訓講師。

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