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影響執行力的第二根源

發布人：admin     日期：2010-01-01

影響執行力的第二根源 蔣魏蔚原創 企業是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業的安全感是每一位企業家的首要責任，也是最容易產生執行力的重要方法。 優秀的企業家懂得如何為員工創造一個能夠不斷展現自身價值的平臺，讓每個員工在這個平臺上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業的命運聯系在一起，這樣的企業會自然而然的會迸發出一股強大的力量，這種力量就是企業內執行力的源泉 。 優秀的企業成功的因素有各種各樣，你如果深入的做一些研究和對比，你會發現這些優秀的企業都會有一個共同的優點，就是善待自己的員工。當然，你還會發現這些優秀的企業，他的執行力都很強，其實執行力對企業而言就是員工對企業戰略的貫徹力度。當然有些人會說制度很重要，溝通很重要，是的都很重要，我今天談的是企業內執行力的源泉，影響執行力的第二根源，昨天談的是影響執行力的第一根源，每次我談的觀點的針對性不一樣。 我們來看看一些成功企業是怎樣善待員工的，諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一個員工的興趣愛好掌握的很清楚，然后把他們的愛好和工作緊密的結合，培養所長，發揮所長。所以諾基亞的員工甘愿為企業付出，因為他們在這個企業得到了尊重和善待。其實說這句話不難，難的是如何做到，諾基亞真正做到了。我們再來看可口可樂的“員工是企業最寶貴的財產”，他一樣把員工放在了最寶貴的位置。再看摩托羅拉的“對人永遠的尊重”。還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓先生是這樣說的“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務晉升和優厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要的時候還需要細心除去園內的雜草以利于他們成長”。這一句很長的話不管你有沒有記住，但是沃爾瑪的所有員工都知道，這些話是屬于我們的。據說，1991年，有一個記者采訪通用公司的杰克韋爾奇，問道：請問您是怎樣想到用“全心全意地相信和依靠員工”的這句話來激勵員工的，杰克韋爾奇說“我是在沃爾瑪的晨會上偷學的。”可見，善待員工，給員工在企業內有一個明確價值定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業時刻銘記他們的存在，認可他們存在的價值和意義，員工的向心力就會推動企業的發展，這個向心力就是企業內執行力的源泉，他會源源不斷地涌向企業。 可惜令人痛心和遺憾的是，我們身邊的一些企業沒有做到，時常會聽到某某公司又因為什么原因拖欠員工工資，哪里哪里的農民工討薪挨打，企業和員工因為銷售提成造成經濟糾紛等等。其實，現在遇上經濟危機這樣的情況，無論企業主還是我們的員工自然而然的都會變的更加理性和務實，企業主對我們的員工重視一點，能夠善待員工，員工一定會用很強的執行力去回報企業的。有一個企業主問我，現在企業的核心競爭力是什么？我時常會這樣回答：是執行力。他又問，提高執行力的源泉在哪里？我說：善待員工，給員工在你的企業一個明確的價值定位。

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