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顛覆傳統(tǒng)理念的管理創(chuàng)新

發(fā)布人：admin     日期：2011-09-08

耳聞過管理大師加里·哈默的管理創(chuàng)新理論，此次有幸閱讀《管理大未來》一書，對一個(gè)在傳統(tǒng)管理企業(yè)摸爬滾打30年的人來講，倍感耳目一新，帶來的震撼非常大。 　　我讀第一遍時(shí)的心情是很復(fù)雜的，新奇、驚詫、抵觸、懷疑、部份接受，讀第二遍時(shí)則陷入到思考、沉思、對比和思想理念斗爭之中。 　　古往今來的企業(yè)管理理論，都建立在自上而下的約束型管理理念、自上而下的層次管理體制、自上而下的管理方法之上的，而加里·哈默大師在本書提倡的充分扁平的、自主結(jié)合的、項(xiàng)目為主的民主推選領(lǐng)導(dǎo)、以員工的激情、獨(dú)創(chuàng)性、自主管理為前提的自下而上的管理體制和方法，再加上全食超市、戈?duì)柟尽⒐雀璧瓤焖侔l(fā)展公司案例的輔佐，使我對傳統(tǒng)管理理念產(chǎn)生了動(dòng)搖和反思，對管理創(chuàng)新理論產(chǎn)生了探索和學(xué)習(xí)的興趣。 　　很短的時(shí)間粗讀二遍，還沒掌握其中的真髓，沒有理清其中的經(jīng)絡(luò)，沒有完全認(rèn)同其中的理念，還需要細(xì)致的學(xué)習(xí)和深刻的理解領(lǐng)會，但從我近期的一項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷的反思中，可以感受到加里-哈默大師的管理創(chuàng)新理論是有其現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義的。 　　在2007年7月，我所在的總公司決定加速油田大型齒輪減速箱產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，成立了“油田齒輪箱項(xiàng)目開發(fā)組”。這個(gè)項(xiàng)目組與以往的項(xiàng)目開發(fā)不同的是： 1、 主要領(lǐng)導(dǎo)的不同。這次組長由管生產(chǎn)的副總擔(dān)任，比過去由總工兼任的優(yōu)勢是，產(chǎn)品試制的計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度可得到有力的協(xié)調(diào)和保證。 2、 參加的人員不同。過去一般由技術(shù)部門組成，這次除技術(shù)部門外，由所有參加試制單位主要領(lǐng)導(dǎo)（有決定權(quán)、說話算數(shù)）組成，加強(qiáng)了執(zhí)行力。 3、 管理方式的不同。過去依靠的是公司的組織機(jī)構(gòu)管理，層次較多，領(lǐng)導(dǎo)較多，手續(xù)繁瑣，協(xié)調(diào)較難。這次組建項(xiàng)目組，取消了管理層次，參加人員在項(xiàng)目組內(nèi)一律平等，一線員工和公司副總在一起研究方案，解決問題，創(chuàng)造了寬松的工作形式與平等和諧的工作環(huán)境。 4、 管理手段的不同。過去是強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理，開發(fā)部出圖紙，工藝部出工藝，生產(chǎn)部查進(jìn)度，質(zhì)檢部查質(zhì)量，各口各自為戰(zhàn)，扯皮較多。這次在項(xiàng)目組協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)圖紙、工藝等問題當(dāng)場迅速解決，提高了工作效率。 5、 管理理念的不同。過去奉行的是自上而下的管理理念，我下令，你執(zhí)行。這次是項(xiàng)目組有大計(jì)劃，各單位成員自主安排進(jìn)度，確保計(jì)劃完成，改變了過去新產(chǎn)品開發(fā)與正常生產(chǎn)相矛盾的現(xiàn)象。自下而上的自主努力積極的工作，保證了正常生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)兩不誤。 6、 發(fā)揮優(yōu)勢的不同。這個(gè)項(xiàng)目組的成員的組成原則，是充分發(fā)揮各自部門的優(yōu)勢和作用，用其之長。如我單位是獨(dú)立的實(shí)體單位，又有工裝模具等加工方面獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力和資金、決策等快速指揮行動(dòng)能力。所以，我們是新產(chǎn)品開發(fā)的突擊隊(duì)和尖刀班。在產(chǎn)品鍛件、鑄件等先期廠家的選定、生產(chǎn)的準(zhǔn)備上，我們在不到半年的時(shí)間里，日夜兼程驅(qū)車2萬多公里，在國內(nèi)考察篩選了數(shù)十個(gè)鑄造、鍛造廠家，選出合格的供應(yīng)商。在后期的箱體委外加工中，應(yīng)加工任務(wù)緊急，必須節(jié)假日日夜連軸干。加工廠家考慮《勞動(dòng)法》，比較為難。我們在經(jīng)得加工單位同意后，立即和工作者取得溝通，爭得他們的理解和幫助。與此同時(shí)，我們的人員一手拿著盒飯，一手拿著加班費(fèi)，陪同他們加班，給他們打下手，提醒保質(zhì)標(biāo)量保安全的工作。一晝夜完成三天的工作量，確保試制產(chǎn)品的按時(shí)繳出。 7、 管理的氛圍不同。由于項(xiàng)目組是一個(gè)利益的共同體，在開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，上至組長副總，下至普通員工，夜以繼日的連續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)問題全都獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出把子力氣，官兵一致，上下同心，現(xiàn)場上都是一手油，一身汗，干不出誰是官，誰是兵。這種和諧的氛圍調(diào)動(dòng)了全體項(xiàng)目組成員的積極性，見到了忘我、主動(dòng)積極的工作，開動(dòng)腦筋提高效率、齊心協(xié)力共保項(xiàng)目完成的動(dòng)人場面。 8、 取得的成效不同。原來的新產(chǎn)品開發(fā)，三五年形成不了生產(chǎn)能力。這次新產(chǎn)品開發(fā)，特別是今年開始的具有國內(nèi)先進(jìn)水平的油田深井鉆機(jī)用變速箱研發(fā)，取得了“當(dāng)年研制、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入500萬”驕人戰(zhàn)績，為新產(chǎn)品開發(fā)樹立了榜樣！ 　　在對項(xiàng)目組開發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，看到了《管理大未來》一書，感覺到與書中的管理創(chuàng)新理論有許多相吻合的地方。如：在指導(dǎo)思想上，變“讓我干”為“我要干”，充分調(diào)動(dòng)了組員的激情、創(chuàng)新精神、主動(dòng)性、工作勇氣和毅力；在管理結(jié)構(gòu)上，變科層的金字塔式管理為完全扁平化的項(xiàng)目組管理；在管理方法上，由自上而下的約束型管理為自下而上的自主型管理，等等，為加勒-哈默大師的管理創(chuàng)新提供了一個(gè)具體的案例。

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