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- 2009年度杰出首席文化官
- 發(fā)布人：admin 日期：2010-01-28
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終身成就獎之張瑞敏
張瑞敏，當代中國最具國際知名度和影響力的企業(yè)家之一。1984年，受命出任長期虧損的青島電冰箱廠廠長時，世界企業(yè)文化理論剛剛形成，張瑞敏就前瞻性地提出“文化先行，理念先行”的管理思想，并親手締造了充滿活力、廣受推崇的海爾文化，使之成為“海爾帝國”歷久不衰的核心競爭力。張瑞敏先生本人因此獲得“中國第一首席文化官”的美譽，其在中國企業(yè)文化創(chuàng)造進程中的地位無人能敵。
終身成就獎之任正非
作為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應商，華為是中國企業(yè)的驕傲，而從不在公眾場合露面的任正非是其身后矗立的一位巨人。在當代中國企業(yè)界，任正非先生不僅親自主導了具有劃時代意義的首部企業(yè)文化憲章《華為基本法》的誕生，更在華為二十余年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程中，以強烈的危機意識和進取精神，不斷推動著企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新，其中包括2008年底在華為內(nèi)部展開的核心價值觀大討論；此外，自2001年撰寫《華為的冬天》開始，任正非屢屢發(fā)出冬天的預言，不僅在華為內(nèi)部起到了振聾發(fā)聵的作用，更為中國企業(yè)界敲響了警鐘。正因如此，華為及其本人成為中國企業(yè)和中國企業(yè)家競相效仿和學習的典范。
馬 云
馬云說：“ CEO和創(chuàng)始人本身最大的職責就是企業(yè)文化的推廣者，就是首席文化官，也是任何創(chuàng)業(yè)者和CEO首要任務之一。”
作為阿里巴巴的創(chuàng)辦人和精神領(lǐng)袖，馬云主動擔當起首席文化官的神圣責任，并善于利用一切機會，極致性地宣傳推廣阿里巴巴的核心理念。2009年5月7日的阿里巴巴香港股東大會和9月10日的阿里巴巴十周年慶典活動，更是成為馬云全面闡釋并切實演繹阿里巴巴商業(yè)精神和價值觀的絕佳舞臺。馬云聲稱，要“做一家經(jīng)營102年的企業(yè)，“阿里巴巴未來十年將為1000萬家企業(yè)提供生存、成長和發(fā)展的平臺，創(chuàng)造1億個就業(yè)機會，并為全球10億人提供價廉物美的消費平臺”，沒有人會懷疑他的理想。
黃 鳴
黃鳴先生享有“中國太陽能教父”的美譽，不僅催生了《可再生能源法》的頒布實施、率先提出“G能源替代”戰(zhàn)略，而且作為國際太陽能學會副主席，在世界范圍內(nèi)推廣“皇明模式”，皇明打造的中國太陽谷是全球最大的太陽能產(chǎn)業(yè)基地，并組建了全球首個國際太陽能技術(shù)科學院。經(jīng)營企業(yè)之余，黃鳴還通過撰寫博客、出版專著、公開演講等方式廣泛分享自己的管理智慧。在黃鳴近乎偏執(zhí)的努力下，“感恩自然，敬畏真理”為信仰的“皇明文化”擁有了世界性的影響力。
欒 倩
2009年，華僑城集團在“創(chuàng)想文化”的縱深化建設方面成效卓著，而欒倩女士作為華僑城集團企業(yè)文化建設的主要負責人和國內(nèi)為數(shù)不多的專職首席文化官，配合華僑城緊鑼密鼓的造城運動，主導或參與推動了一系列的文化創(chuàng)建工作，發(fā)揮了不可替代的重要作用。
王傳福
王傳福先生與生俱來的、強烈的冒險精神和創(chuàng)新意識，催生出比亞迪獨具競爭優(yōu)勢的“創(chuàng)新文化”，并在2009年迸發(fā)出耀眼的光彩，演繹出令世人矚目的 “新首富”傳奇，為眾多在紅海中掙扎的中國企業(yè)帶來非凡的借鑒意義。
王 石
王石作為萬科的精神領(lǐng)袖，始終倡導并身體力行地推行充滿人文關(guān)懷的萬科文化，特別是在2008年發(fā)生“博客門”事件后，面對鋪天蓋地的責難，王石為維護大局所表現(xiàn)出來的隱忍和大氣，深受社會各界的廣泛贊譽。
吳列進
作為廣東中盈盛達擔保投資股份有限公司的創(chuàng)始人，吳列進在創(chuàng)立之初就主導確立了指引企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念體系，并在隨后的六年多時間里，圍繞“共創(chuàng)共享共成長”的核心價值觀，展開了腳踏實地的經(jīng)營管理實踐，致力于探索與中小企業(yè)和社會各方的共同成長之道，并利用全國講學的機會不遺余力地宣傳推廣“共文化”，由此成就了中國信用擔保行業(yè)的知名品牌和備受業(yè)內(nèi)人士推崇的“第四種模式”。2009年，在他的帶領(lǐng)下，中盈盛達正式踏上了以文化和品牌為先導的全國性擴張和沖刺創(chuàng)業(yè)板的旅程，吳列進本人也獲評“2009全國優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)展貢獻風云人物” 和“廣東省企業(yè)管理優(yōu)秀人才”等榮譽。
許芳
2006年，TCL集團國際化經(jīng)營陷入低谷，李東生董事長發(fā)表《鷹之重生》系列文章，揭開了TCL企業(yè)文化變革創(chuàng)新的序幕。許芳女士臨危受命，設計并組織了變革創(chuàng)新的系列活動，與集團高管團隊反復研討和重新詮釋企業(yè)的愿景和核心價值觀，從而引領(lǐng)、振奮著數(shù)萬TCL人共筑自信、攜手迎接挑戰(zhàn)。三年來，許芳女士堅持不懈地打造和傳播TCL“鷹”之文化，使自我革新、涅槃重生的鷹之精神融入TCL的血液，并精心搭建起獨具特色的雄鷹、精鷹、飛鷹、雛鷹的人才培養(yǎng)體系，致力于推行企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營目標更一致、更切實相關(guān)的領(lǐng)導力實踐。TCL由此成為《財富》雜志評選的2009年度全球最具領(lǐng)導力公司亞太區(qū)前三強。
徐浩然
徐浩然是一位品牌專家，更是一位善于運用企業(yè)文化塑造和傳播品牌的專家。“品牌要創(chuàng)新, 首先要創(chuàng)心。”身為遠東控股集團副總裁，他開創(chuàng)性地將企業(yè)文化與品牌建設融為一體，如推行遠東“五個一”工程建設，策劃“融冰送暖遠東情”等大型活動支持抗冰救災，發(fā)起成立中國首家省級品牌學會，設立國內(nèi)首家品牌官產(chǎn)學研究基地等。在他的主導下，遠東控股集團成為國內(nèi)首家獲得“全國優(yōu)秀企業(yè)文化示范基地”殊榮的民營企業(yè)，董事局主席蔣錫培先生也光榮當選2008CCTV十大經(jīng)濟年度人物等，“遠東”品牌價值高達68.67億元。
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