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十一月,企業應該干什么?
發布人:admin 日期:2010-11-09
蓋烈夫:十一月,企業應該干什么? 十一月份已經進入中旬了。作為企業的老板應該以什么為重點來開展關鍵性工作呢?限于篇幅,我想簡談一下自己的看法,希望對大家有用。 要對今年做概括性的總結。 這項工作非常重要,要提前不要拖后,不要等年終來做,一定要提前做好。盡管不是一年的總結,但也是可以反映出一年的基本工作狀況??偨Y要注意三件事:一是實事求是講求客觀。重點在于教訓和經驗。二是對經驗和較需進行冷靜分析思考,要得出基本結論。三是根據基本結論,做出揚長避短的選擇。這些事看起來簡單,實際上很多企業都很難客觀面對。他對于來年的工作規劃起著基石的作用。 要根據總結規劃來年。 做好來年規劃十分重要。正如孫子兵法中說的那樣:“未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎?”這里的“算”就是規劃。如果規劃合理客觀、可行性強,那么,你雖然還沒執行,就已經“得算”而“先勝”了。那么都要“算”什么呢?一定要算六件事:一是戰略的調整和制訂。企業經營戰略為首,戰略就是根本性的謀劃,這包括企業的戰略選擇,然后是組織戰略、子戰略、戰略分工、戰略執行等。二是經營管理預算。要有個基本的盤子。如果能細化,當然更好。三是經營管理目標。要按照自下而上匯總或者自上而下分解的方式來詳細確定。千萬不要嫌麻煩,因為你嫌麻煩,麻煩就會找你。四是要制訂初步的考核方案。因為有目標就一定要有考核,考核方案一定要化繁為簡,一定要適用。五是要制定好分配方案。今年和明年的利潤分配都要有個令人信服的說法。六是要做好激勵措施的制訂。措施不要太多太雜,更不要硬湊出多少條,要真正管用的就行。 第三、要根據規劃考慮資源配置。 這要盤點一下企業的資源優勢。要把那些優勢資源配置到優勢的“產糧區”,不要“撒芝麻鹽”,不要搞什么“平均分配”。這正如《孫子兵法》所云“知眾寡之用者勝”。 上述工作在進行之前、進行之中以及結束之后的各個環節,都要講求溝通之道,務必進行充分地溝通。因為沒有溝通就沒有達成一致。什么是溝通之道?《孫子兵法》中所說:“道者,令民與上同意也?!比绻阕龅搅顺浞譁贤?,就可以達成“同意”,有了共同的意志,員工和下屬就“可以與之死,可以與之生,而不畏危矣?!? 現在已是十一月中旬,企業該干這些事情了,再不干真的就晚了。當然,企業管理千頭萬緒,要干的事情很多,何止上述三件事?但是,我們絕對不要平均使用時間資源、管理資源、精力資源,要突出重點、要抓住關鍵。
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