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贏在中層:打造企業(yè)新中層
發(fā)布人:admin 日期:2011-03-03
課程背景: 中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此,對中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題: 1、中層缺乏自我定位能力,不能準(zhǔn)確進行角色定位; 2、中層在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待,對上對下都有抱怨,不愿意承擔(dān)責(zé)任,缺乏正確的管理意識與觀念; 3、中層的時間觀念缺乏,每天的工作缺乏規(guī)劃,沒有重點,看起來每天都很忙,但不知在忙什么,忙得沒有效果 4、中層的執(zhí)行力嚴重缺乏,領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實; 5、中層的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏,影響力不夠,不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工,不善于激勵員工和調(diào)動員工工作積極性; 6、中層缺乏輔導(dǎo)員工技能,不能很好訓(xùn)練員工,只會使用,不會訓(xùn)練,把員工訓(xùn)練的職責(zé)全部交給了人力資源部; 7、中層不善于與上司、下屬、同事溝通,工作常常得不到支持; 8、中層不懂得設(shè)定目標(biāo),沒有掌握達成目標(biāo)的科學(xué)方法。 …… 課程形式: 案例分析、互動研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。 課程目標(biāo): 學(xué)員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習(xí),將相關(guān)管理才能落實于日常管理工作,以提升企業(yè)管理績效,增強企業(yè)核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。 1、統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念(了解組織文化內(nèi)涵,明確管理職責(zé),建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn),設(shè)定管理基準(zhǔn),培養(yǎng)問題意識); 2、全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)(評價和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力,組織與工作協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵部屬的能力,創(chuàng)新能力); 課程大綱: 一、自身修煉:做最好的自己 1.心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界; 2.武裝自己:與鯊魚一起游泳; 3.樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地; 4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果 二、贏在中層:如何讓組織決勝于中層? 1.重視貢獻:我能貢獻什么? 2.注重執(zhí)行:用結(jié)果說話; 3.現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決; 4.消除浪費:降低成本就是增加利潤; 5.用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。 三、找準(zhǔn)自己的位置:把事做對和做對的事 1.檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū); 2.管理認知:中層中層到底該些干什么? 3.中層定位:中層的3大任務(wù)與3重境界; 4.案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪? 5.軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。 四、掌握自己的時間:如何高效率地工作? 1.忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間? 2.認清問題:時間對中層的壓力; 3.管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間; 4.效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略; 5.案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天? 五、有效的溝通:如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果? 1.終極目標(biāo):鼓舞對方達成結(jié)果; 2.3個步驟:編碼、解碼、反饋; 3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的; 4.溝通策略:有效溝通的5個策略; 5.實戰(zhàn)訓(xùn)練:誰的分享最好? 六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情? 1.基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論; 2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵; 3.2大關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性; 4.實戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠贊美; 5.頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵策略。 七、做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊? 1.理解教練:教練是什么? 2.注意事項:如何當(dāng)好教練? 3.日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”; 4.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點; 5.教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。 八、創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績效管理流程? 1.真正執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力? 2.結(jié)果定義:如何進行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾? 3.鎖定責(zé)任:如何進行職責(zé)的描述與確認? 4.跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)? 5.關(guān)鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善? 九、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者? 1.理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力; 2.聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)? 3.做事先安人:如何用對人做對事? 4.修人先修路:如何“修路”提高效率? 5.育人先育魂:如何善用文化的力量?
上一條:沖突管理與跨部門溝通
下一條:管理者要善用“四塊糖”
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