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六種基本理念 企業管理應堅持的

發布人：admin     日期：2012-10-23

企業理念作為企業經營管理、行為方式、工作方法等諸方面的綱領，是全體員工共同遵從和踐行的行為準則，是企業一致認同的價值觀和保證 戰略實踐成功的源泉。結合自身的工作實踐，就企業應堅持的六種基本理念談一些體會和想法。 一、堅持“追求利潤最大化”的效益理念企業追求的最終目標就是效益，沒有效益，企業就不能生存與發展，這個效益包括經濟效益，也包括社會效益。作為具有公共服務性質的供電企業，在追求經濟效益最大化的同時，還應該追求社會效益的最大化，積極承擔社會責任。 人是企業實現經濟效益的根本因素，河北吳橋縣電力局在企業內部建立了管理者能上能下的崗位競爭機制，職工能進能出的合理用工機制，收入能高能低的按勞分配機制，充分調動廣大職工的積極性和創造性。2006年，河北吳橋縣電力局實現利潤581萬元，各種稅金上繳706萬元，完成了省、市公司下達的任務指標。 二、堅持“適應變化只有改革”的創新理念市場經濟條件下，企業面臨的形勢和環境瞬息萬變，企業要生存和發展，必須不斷地創新。創新，就要更新思想觀念和思維方式，特別是企業的管理者，時刻關注企業內外部情況的變化，圍繞外部市場的變化，不斷分析企業內部的變化，并敢于突破傳統思維的束縛，按照市場經濟規律的要求，以新思路、新方法解決發展中出現的新問題。 三、堅持“以人為本”的管理理念員工是企業的主體，市場競爭根本上是人才的競爭。堅持“以人為本”，目的是實現員工與企業的最佳融合，使員工愿意并能夠把個人潛能最大限度地發揮出來。幾年來，我們每年都在全局開展技術能手練功比賽、召開典型事跡報告會，對管理技術和營銷專業人才實行動態管理，使員工言行與企業發展合拍。同時，還把培訓作為企業給員工的最大福利，讓員工同企業一同成長。八年來，企業員工參加培訓達到1200多人次，舉辦各類培訓班33個，員工素質不斷增強。 四、堅持“業績決定收益”的分配理念 完善的分配制度是企業最有效的激勵機制。員工個體之間是存在著差異性，每個人的知識水平和工作能力不同，工作效果不同，為企業創造的價值不同。企業活動中必須承認這種差異，并通過分配來體現這種差異，認可員工不同價值。吳橋縣電力局通過推行績效考核，深化分配制度改革，建立以業績決定收益的差異化分配制度，通過分配的差異化體現員工的不同價值，為員工創造了拓展的空間，真正激發員工的積極性。 五、堅持“提高技能，提升員工生存能力”的培訓理念吳橋縣電力局不僅通過培訓提高員工的工作技能，還把企業的發展戰略、未來發展目標作為培訓內容，把企業管理、現代企業制度，給員工講通，讓員工理解，使員工個人發展目標在工作中逐步清晰和實現，達到了企業與員工共同發展的目的。在培訓方面，不斷探索適合員工特點的模式和教學方法，改變籠統的講座方式，采用實操演練、案例分析、現場模擬、研討交流等多種教學方法，因人施教，分層施教，力求以員工易于接受的教學模式開展培訓，全面增強培訓效果，提高培訓質量。 六、堅持“互惠互利共贏發展”的發展理念 吳橋縣電力局在加快發展過程中，始終堅持“雙贏發展”的理念，積極整合內外資源，對內推行農電管理制度的改革，對外利用農村、鄉鎮供電所和社會資源共同推進優質服務建設，并且充分利用自身優勢，與競爭性和非競爭性的企業之間建立戰略伙伴關系，以實現“雙贏”。如銀行代收電費、企業貸款優先、優惠等等，通過強強聯合，優勢互補，提高企業的競爭力，提高市場占有率，通過整合企業資源，實現專業依托平臺發展業務，不僅降低了企業運行成本，也創造更大的價值，加快了企業發展步伐。■

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