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2012過后——中小企業(yè)路在何方?
發(fā)布人:admin 日期:2012-11-09
大家眾所皆知,從2008年9月份開始,由于金融危機(jī),大量企業(yè)關(guān)門,尤其中小企業(yè)深受重創(chuàng)。從2009年下半年開始,我們得到的信息是:經(jīng)濟(jì)在不斷復(fù)蘇,在持續(xù)恢復(fù)......到了2011年,企業(yè)面臨通貨澎漲、銀要壓縮的嚴(yán)重危機(jī)的同時(shí),中浙江地區(qū),由其是溫州市的中小企業(yè)主跳樓、跑路現(xiàn)象在7到10月時(shí)每天都有新離可見,作為中國式的猶太人的溫州企業(yè)主,碰到了這個(gè)問題時(shí),大多數(shù)也是縮手無策了,可以這樣說,真是全國人民看溫州,世界人民想溫州,這表明了一個(gè)嚴(yán)懲的問題,中小企業(yè)到了大洗牌的時(shí)期了,而在這個(gè)嚴(yán)冬持續(xù)一年多的今天——2012時(shí)至年關(guān)時(shí),今后國內(nèi)的中小企業(yè)又路在何方? 國家有關(guān)部門在這之前,歷經(jīng)耗時(shí)近一年年對廣東、浙江、江蘇、江西、上海、安徽、湖南等16個(gè)省市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,數(shù)據(jù)顯示:2011年的1-7月份,在31萬戶中小民營企業(yè)中,虧損企業(yè)戶數(shù)為4萬戶,虧損面為12.7%,各月虧損面總體變化不大。但值得注意的是,企業(yè)虧損程度卻在逐月加重:虧損企業(yè)虧損額增幅由1-2月的22.2%上升至1-6月的41.6%,1-7月又進(jìn)一步升至46.9%。其中,超過50%的受訪企業(yè)認(rèn)為“金融危機(jī)將會(huì)再次出現(xiàn)”,企業(yè)普遍對大環(huán)境表示擔(dān)憂;在談及企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的狀況與一年前相比有什么變化時(shí),包括36.4%的企業(yè)決策者認(rèn)為,自己企業(yè)的經(jīng)營狀況在最近一年里變得更差;在貨幣緊縮的背景下,高達(dá)75.5%的受訪中小企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)前銀行貸款供應(yīng)偏緊;有42.6%的企業(yè)認(rèn)為,目前已經(jīng)出現(xiàn)了中小企業(yè)的“倒閉潮”,通過去年底時(shí)至今天,也證實(shí)了以上事實(shí)。 根據(jù)現(xiàn)狀,我們通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn):與2008年金融危機(jī)時(shí)外需銳減、訂單減少有所不同,2011年很多中小企業(yè)訂單不少(當(dāng)然不健康的企業(yè)一定會(huì)倒),但面臨缺資金、缺電、缺工等要素制約,成本上升、人民幣升值致使原本就很微薄的利潤再次被壓縮,如果目前的匯率升值延續(xù),原材料與勞動(dòng)力價(jià)格上升無法緩解,很多中小企業(yè)將舉步維艱,持續(xù)掙扎在死亡線的邊緣,現(xiàn)在到了2012年底的今天,我們的企業(yè)如何去面對新的一年到來的同時(shí),人力成本又給我們?nèi)绾蔚奶魬?zhàn)?所有中小企業(yè)的老總們,我們作好思想準(zhǔn)備了嗎?2008年是訂單減少?zèng)]錢賺,而2011年是有訂單不敢做,忙死忙活也是沒錢賺甚至虧本,處于“不生產(chǎn)等死、生產(chǎn)找死”的尷尬處境之中,時(shí)至今天,我們的企業(yè)如再不轉(zhuǎn)型升級(jí)的話,市場大環(huán)境又將會(huì)給我們什么好果子吃?這些都是我們作為企業(yè)老總要做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的開端。 在各種不利因素中表現(xiàn)最為明顯的就是融資難。重公輕私的銀行偏好在今年表現(xiàn)尤其明顯,大概只有10%的中小企業(yè)能夠從正規(guī)銀行體系得到貸款,剩下的都是通過一些外圍活動(dòng)來艱難的維持。目前民間借貸的年利率高不可測,即使這樣,民間融資還是供不應(yīng)求。然而民間借貸缺乏監(jiān)管、利率高,中小企業(yè)還本歸息的壓力極大,自己好不容易賺取點(diǎn)微薄的利潤,還不夠還所謂的民間借貸了,在這些方面,中小企業(yè)都已經(jīng)潛藏著巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 以上,有很多原來未重視經(jīng)營過程管理的中小企業(yè),都已經(jīng)陷入了比2008、2011年更大的困境了,是現(xiàn)實(shí)還是煙幕?大家在面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,中小企業(yè)的倒閉潮大家認(rèn)為——是否正常?民企發(fā)展困難的癥結(jié)何在?民營企業(yè)2012年底與未來的出路在哪里?在此、專家團(tuán)隊(duì)老師有幾點(diǎn)淺見和大家一起交流: 一、企業(yè)經(jīng)營體制的創(chuàng)新: 中小民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,在經(jīng)營體制創(chuàng)新方面,我們的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系到民企發(fā)展后勁和發(fā)展空間的緊要大事。民營企業(yè)最大優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰、動(dòng)力強(qiáng)勁;所存在最大與嚴(yán)重的問題是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。單純靠自我積累來做大是不可能的,要學(xué)會(huì)如何兼并重組,通過資本市場來進(jìn)行資源整合。 時(shí)至今天的同時(shí),現(xiàn)在的主要關(guān)鍵是企業(yè)老總(最高決策者)觀念問題,民營企業(yè)寧當(dāng)雞頭,不當(dāng)鳳尾。這一點(diǎn)上,國內(nèi)中小企業(yè)的投資者與西方發(fā)達(dá)的國家企業(yè)投資者的觀念不一樣。經(jīng)過200多年的摸爬滾打,西方企業(yè)投資者早就認(rèn)識(shí)到必須走聯(lián)合兼并的道路,現(xiàn)在國外的世界五百強(qiáng)企業(yè)都是股份制,投資者出錢,經(jīng)營者出策,管理者出法,執(zhí)行者出力,老板是誰不知道。對中國民營企業(yè)來說,體制的變革和創(chuàng)新這一關(guān)早晚得過,從單個(gè)資本走向社會(huì)資本,而如果國內(nèi)中小企業(yè)投資者在觀念上都闖不過去的話,要么是永遠(yuǎn)長不大,持續(xù)健康發(fā)展也是非常的艱難,要不就等死或早死(關(guān)門大吉)。 在當(dāng)前這種非常特殊的情況之下,作為企業(yè)的投資者們,如果我們改變不了環(huán)境,企業(yè)只能改變自己。現(xiàn)在看來,危機(jī)中能夠挺得住的都是資本雄厚的大型企業(yè),小企業(yè)一下子就摔跤了,所以就要進(jìn)行企業(yè)體制的創(chuàng)新,兼并重組,從單個(gè)資本變成社會(huì)資本,從原有的能人體現(xiàn)改變成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)重組體現(xiàn)。 二、產(chǎn)品(技術(shù))研發(fā)的創(chuàng)新: 我們國內(nèi)的大部分中小民企起家的原因在于仿制、抄襲市場上暢銷的產(chǎn)品,然后快速搶占市場而存活下來甚至活的越來越舒服。但經(jīng)過一段時(shí)間的市場挑戰(zhàn)之后,問題就出現(xiàn)了,因我們根本就沒有自己的核心技術(shù),推出市場的產(chǎn)品不具備市場競爭力,到最后只能是打價(jià)格戰(zhàn),進(jìn)入紅海戰(zhàn)略,同行業(yè)中相互殺價(jià),直至大家陷入危機(jī)之中無法自拔。這其中嚴(yán)重缺失的就是技術(shù)創(chuàng)新的問題。民營企業(yè)與其坐以待斃,還不如自己創(chuàng)新,還可能闖出一條路來,只有做好自己定位的企業(yè)才會(huì)有所發(fā)展,有所突破。 我們不要把創(chuàng)新看得很神秘,一個(gè)企業(yè)之所以能夠存在或發(fā)展,在這其中,肯定有他的硬道理,也就是說因?yàn)橛凶约禾厥獾牡胤健U巧舷驴v橫審視自己總結(jié)出有哪些特點(diǎn),把專長、最強(qiáng)的地方發(fā)揮得淋漓盡致就是創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條:第一,時(shí)刻聆聽顧客的聲音,根據(jù)他們的需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品;第二,密切關(guān)注市場上的顧客和競爭對手的任何變化,把握市場趨勢;第三,最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實(shí)力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,最后、我們還要分析產(chǎn)品在市場上的生命周期,企業(yè)產(chǎn)品與人、企業(yè)都一們的,都會(huì)有生命周期,我們要不斷地根據(jù)市場的需求,研發(fā)與推出符合市場需求的產(chǎn)品。 在產(chǎn)品創(chuàng)新中,企業(yè)不但要了解消費(fèi)者的需求,同時(shí)、審視自己的能力,還要預(yù)測競爭對手的反應(yīng),并準(zhǔn)備好相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。現(xiàn)在有好多企業(yè)不知道自己的長處,總是盲目地看別人如何多元化,反而丟失了自己。所以,在外部環(huán)境不好的時(shí)候,正是企業(yè)檢討自己的時(shí)候,真所謂這二句話的精點(diǎn)——失敗是成功之母,總結(jié)才是成功之父也。 三、經(jīng)營管理(人才)的創(chuàng)新: 民營企業(yè)內(nèi)部的管理存在很大的欠缺,很多還停留在家族式、情感式、梁山好漢式或劉備建朝前期的一種經(jīng)營管理狀態(tài)。遇到問題時(shí)總是強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境不好,外部確實(shí)比較困難,但為什么有人做的好,我們有沒有進(jìn)一步分析與探討,自己在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題?所以我們企業(yè)老總一定要把親情、生活與工作清楚的區(qū)分開來。 作為現(xiàn)代型的中小企業(yè)在健康發(fā)展的過程中,普遍缺少“三高人才”:高級(jí)管理人才、高級(jí)策劃人才、高級(jí)技術(shù)人才。導(dǎo)致缺少三種人才的原因有當(dāng)前的環(huán)境所造成的,更重要的原因是中小企業(yè)的老板造成的,沒有一套成熟的機(jī)制來接納這些高級(jí)人才,不能通過企業(yè)文化和核心理念凝聚人心,讓大家有個(gè)奔頭,有一種歸屬感。其中尤其是以家族型企業(yè)最為典型。因?yàn)闆]有高端人才最終導(dǎo)致企業(yè)管理跟不上,理念落后,一片混亂,現(xiàn)代型的企業(yè)如何作不到規(guī)范化的企業(yè)管理,又談何發(fā)展呢?企業(yè)發(fā)展的根本要靠什么? 所以在當(dāng)前民營企業(yè)要有管理創(chuàng)新。要把現(xiàn)代人力資源管理當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略管理來抓,因企業(yè)的發(fā)展離不開——人,而企業(yè)的所有一切都是人才創(chuàng)造出來的,我們的中小企業(yè)主們,大家又是否清楚的知道,什么樣的人才是真正的人財(cái)呢?在此、筆者一再認(rèn)為,只有合適的人才,沒有最好的人才,企業(yè)在不同階段時(shí)期使用不同層次的人才,這一點(diǎn)上,必須要清楚的作好自我企業(yè)的定位,但我們又能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力,而核心競爭力主要來源于企業(yè)的人力資源,任何成功的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人力資源管理,中小民營企業(yè)必須尋求人力資源管理創(chuàng)新,這樣才能有助于企業(yè)的整體提升或轉(zhuǎn)型,才能真正意義上實(shí)現(xiàn)在目前激烈競爭的新形勢下企業(yè)的生存與發(fā)展。 四、企業(yè)品牌(定位)的創(chuàng)新: 現(xiàn)在有很多民營企業(yè)不懂經(jīng)營和塑造品牌,把它們簡單地理解成銷售,只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。沒有品牌賣不出好價(jià)錢,沒有渠道只能眼看別人賺錢,所以企業(yè)要打造自己的品牌,創(chuàng)建自己的商業(yè)渠道,這才是最重要的。以前做OEM(原始設(shè)備生產(chǎn)商)的企業(yè)要逐步向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以前做ODM的企業(yè)要向做OBM(原始品牌制造商)的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,一步一步一個(gè)腳印的練好內(nèi)功。對于有品牌的中小型企業(yè)來說,要做好品牌的推廣和升華,使得業(yè)務(wù)能夠保持穩(wěn)定或增長。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業(yè),通過前期的企,運(yùn)作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗(yàn)、人才、技術(shù)和資源,這時(shí)應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌,進(jìn)行品牌定位與創(chuàng)新。 在品牌創(chuàng)新時(shí)同時(shí)要注意防范風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在一些企業(yè)在壓力之下很明顯體現(xiàn)出沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),因?yàn)橐坏┏隽藛栴}再補(bǔ)救就來不及了。 任何企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,都得要在內(nèi)部配要有專人查補(bǔ)漏洞,對風(fēng)險(xiǎn)及早防范,或者說借用外力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。 五、企業(yè)經(jīng)營(模式)的創(chuàng)新 企業(yè)在不斷的成長過程中,上述也已經(jīng)談到不同階段與規(guī)模的企業(yè),使用不同層次的人才,但由于人才的格局不同,所以經(jīng)營模式也就要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新,大家都知道,中小企業(yè)主在三十年前靠的是膽識(shí)賺取利潤,二十年前靠的是資金實(shí)力創(chuàng)造利潤,進(jìn)入二十世紀(jì)后靠是的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利潤,但時(shí)至二十一世紀(jì)的今天,我們又獎(jiǎng)是靠什么去經(jīng)營好我們的企業(yè)與賺取利潤呢?毫無疑問地說,接下來企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展,肯定是靠經(jīng)營模式的競爭與差異化的競爭了,所有現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營思念、經(jīng)營方式、經(jīng)營思維等方面都得與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化,才能確保企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展…… 綜合以上述,在危機(jī)下,民企更要懂得“適者生存”。當(dāng)前相當(dāng)一部分生產(chǎn)型企業(yè),明明已經(jīng)沒有訂單卻還在盲目開工生產(chǎn),這些企業(yè)只能怪自己不夠敏銳,沒有看清楚市場的前景。對于這類企業(yè)不能給予無原則的同情,因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是不相信眼淚的。民營企業(yè)不能跟資金雄厚、還有國家支持的國有企業(yè)比,要想生存不能指望外力,只能自救,根據(jù)市場的需要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),想好自己的發(fā)展方向。企業(yè)要想長命百歲是很難的,都要不停地變化不停地調(diào)整,這是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并取得長足的發(fā)展,就必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,這樣才能不斷提升企業(yè)能力、企業(yè)品牌與經(jīng)營方式的創(chuàng)新。唯有如此,中小民營企業(yè)才能在國內(nèi)外市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。我想這才是民營企業(yè)的未來發(fā)展之根本。 最后、總顧問——蔡忠成老師認(rèn)為,通過2012年生存下來中小企業(yè)老總們,一定要積極的面對時(shí)至今天的危機(jī),認(rèn)識(shí)我們平常在經(jīng)營管理中的不足之處,通過危機(jī)分析,我們還有哪些經(jīng)營管理問題點(diǎn),企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展或長期生存下來,必須要去持續(xù)做好上述幾個(gè)方面的創(chuàng)新,當(dāng)然、與此同時(shí),也一定要提前帶頭做好樹立危機(jī)意識(shí)的準(zhǔn)備,只有從企業(yè)的最高層真正樹立危機(jī)防范,這樣的話,企業(yè)的中高層,才會(huì)有危機(jī)意識(shí),中層管理者與基層員工也才會(huì)去真正面對危機(jī)。 屆時(shí)、我們還要將會(huì)作好化危機(jī)為商機(jī)的準(zhǔn)備,因大家都清楚的知道,只有倒閉的企業(yè),沒有倒掉的行業(yè),在同行業(yè)中,為什么健康的企業(yè)他們都在發(fā)展呢?由些說明了什么問題?所以——企業(yè)老總們要積極的面對,與樹立我愛危機(jī)的思想,危機(jī)背后是商機(jī),危機(jī)背后是轉(zhuǎn)機(jī),政府也會(huì)想法如何救活這類具有新觀念、新思維的發(fā)展中的企業(yè),所以,在這種非常時(shí)期的環(huán)境中,又如何進(jìn)一步面對以后的企業(yè)定位——中小企業(yè)的老總們,大家作好準(zhǔn)備了嗎?如果不去創(chuàng)新,接下來我們的路又何方??? 由此說明——企業(yè)只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新,才能促進(jìn)成長與健康發(fā)展,這些都是硬道理,中小企業(yè)的老總們,我們做好這方面的計(jì)劃與準(zhǔn)備了嗎???
上一條:企業(yè)文化的導(dǎo)向定位
下一條:EDM如何逆勢而上“精準(zhǔn)”實(shí)現(xiàn)用戶訴求
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