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阿里巴巴的“企業文化與領導力”

發布人：admin     日期：2013-11-13

在之前的文章中曾經談過中西方領導力的差異，今天看看的中國領軍企業阿里巴巴的領導人馬云是怎樣看待“企業文化與領導力”的。 馬云曾在論壇上說過阿里巴巴的企業文化從分析制度和文化之間關系開始。西方的企業管理理念根植于其強大的法治文化，因而強調制度的重要性。許多企業向西方學習管理時，往往制定一條又一條的規章制度，恨不得把每個員工從頭管到腳。國內知名的幾家電信運營商就有專門的部門進行制度定立，從開始到現在制度打印堆積起來應該超過標準A4紙3米高，可是問及員工，卻基本不知道具體內容是什么，更談不上遵守和執行了，即便是制度的制定者，也未必能準確的告之內容。所以，制度并不是保證企業運營的首要關鍵。 但是，不同的企業需要在不同的階段需要不同的領導力。 阿里巴巴的企業文化就是一步步的做起來的領導力文化。企業文化的精神內核是一種油然而生的使命感。 一群人因為有了共同的目標或者說使命感而組織起來，從而產生了比離散的個人更為強大的力量。 領導力文化當然也是需要強大的推動才能真正成為根植企業每個人心里的精神動力，在沒有任何人監管的情況下，依然能自主獨立完成任務的習慣。 然而“文化是一定要訓練和考核的，不訓練不考核是沒有用的”，除了必須有強大的思想作后盾，更要有推動。在阿里巴巴的六大價值觀團隊合作與誠信兩點中，就點出領導力的核心，以身作則豎立榜樣，領導好團隊里的人精誠合作才能達成總體目標。領導力代表的首先不是權力，而是責任心，責任心多大舞臺有才有多大。 這就和情境領導力的看法是一樣的，就是通過自身的行為來影響員工，并非以命令式的做法來讓員工完成相應的任務。所謂上梁不正下梁歪，領導的一言一行都會影響員工，如果自身無法按定立的要求完成，卻要求員工完成或者遵守相關的制度，是可笑不可行的事情，更談不上領導力與管理，也不會有阿里巴巴現在的企業文化核心。 分清員工與領導的差別，在推動領導力文化時非常重要。員工是為自己做事，即使要學習領導，也只受最近的領導的影響。在阿里巴巴，要提拔一個人做經理，首先要考核的是他愿不愿意為底下人負責。“你是經理，別人的成功才是你的成功，向你報告的7個人他們的加工資，他們的買房子，他們的快樂，他們家庭的快樂都跟你有關系的。”—馬云 推動阿里巴巴的企業文化與領導力，從公司的成立到現在，也經歷了好幾個階段，從95年開始創業，前期一直起起落落中整個創業團隊一直充滿了激情、干勁和團結，這些基因成為阿里巴巴企業文化的基礎。到2002-2003年，受了原出身GE的高管的啟發，阿里巴巴開始真正關注起來企業文化，然后開始提煉總結，并且根據企業的發展不斷地納入新的內容，從最初的孤獨九劍，到后來的六脈神劍，到納入眼光、胸懷和超越伯樂后發展成為今天的九陽真經，每一個前行的腳步，都將被記錄并體現在其中。

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