- 戰略/管理
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面試 / 績效考核 / 員工關系 / 培訓體系 / 勞動法規 / KPI / BSC / TTT培訓 / 課程開發 / 高級文秘 / 行政助理 / 行政統籌 / EXCEL / PPT / 公文寫作 / 職業形象
- 生產/質量
- 采購/物流
- CPSM認證 / 采購經理認證 / 采購核心 / 供應商管理 / 采購成本降低 / 多品種小批量采購 / 外包供應商 / 采購合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰略供應鏈 / 庫存控制 / 倉儲管理
- 市場/營銷
- 技能/素養
-
熱點資訊
-
工具表格下載
-
-
- 知識型員工的管理誤區
- 發布人：admin 日期：2013-11-13
- 現代企業從工業為主，慢慢發展過度到為人為本，更多的工作完成是靠人的知識來創作完成。在現在的企業，常常也會把如何管理新新員工——即知識型的年輕一代的員工當成經理人的首要任務，其次則是激發知識型員工的潛能。
怎樣才能激發知識型員工的潛能呢？首先我們要了解知識型員工是靠大腦而不是靠力氣來完成工作，因此管理方式將無法使用指令示，但對他們照顧得好，能激發出他們的潛能，將推動企業快速發展。當中有五大誤區是經理人在領導知識型員工時常犯的錯誤：
1、經理人以為，員工表現好的時候就不需要得到幫助。
其實知識型員工希望得到承認，希望得到的關注，承認他們的進步，讓他們有熱情在公司希望的方向走下去。經理人不能僅僅關注那些做得不好的地方，也不能只承認那些做得好的事情。
2、打擊先進，鼓勵后進，經理人未能獎罰分明。
對績效差的員工進行新的工作分配，激發他們潛能；培訓他們技能完成現有工作；或者索性開除他們。決不能打擊先進，鼓勵后進。
3、工作的不確定性和恐懼也許使得員工不愿意說出他需要做出改變。
經理人發現員工績效下滑時需要及時進行干預，而不能等員工繼續“磨”。
4、員工一味要求自己有興趣的項目。
經理人必須幫助員工明確：這個項目是否和企業的目標相關？需要花多少時間和精力在這個項目上？做這個項目是否會幫助我們達成目標？聰明的經理人知道如何給員工的工作設定限制。
5、未能幫助員工發現問題，并且從問題中學習經驗。
經常給予員工反饋，幫助他們成長，不讓危機上升到難以處理的地步，是聰明的經理人擅長的事情。
滬公網安備 31011302003263號;