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    精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。而人力資源管理精細化是指企業在規范化和標準化的基礎上，對人力資源管理流程進行科學細化和合理優化的過程。人力資源精細化管理的目標體現為取得員工最大使用價值，員工使用價值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發揮；充分發揮員工最大的主觀能動性，通過建立一套科學合理的激勵機制，最大限度地發揮員工的工作積極性和創造性；通過建立過程控制和科學的核算機制，降低人力資源使用成本。

精細化人力資源管理從理念到應用一般分為四個層次：從理念上來說，人力資源管理精細化強調精、準、細、嚴；在管理方法上，精細化管理要求細化、量化、流程化、標準化、鏈接化、精益化，是最高級的綱領方法。

    由于非生產體系的精細化管理尚處探索階段，而且人力資源作為一種特殊的經濟資源，在對其進行精細管理時應注意避免幾個陷阱:

1、 數字陷阱

    人力資源精細化管理很多方面都需要用數字來說話，用報表來支撐。但過度沉溺于數字，往往會加重人事管理部門工作的負擔，甚至導致戰略決策的失誤。

2、 效率陷阱

    為了追求精細化，管理中一些冗贅的環節和步驟都變得不可缺省，不可避免地會出現由于實施精細化管理導致效率降低的極端現象。解決此問題的關鍵在于對精細化的“度”的把握，還有決策者的經驗與知識，這也是執行精細化的一個問題點。

3、 執行陷阱

   精細化管理要落到實處，離不開人的執行。但很多時候，一些設計非常精良的細則卻難以得到良好的實施。問題的關鍵在于其可操作性設計不盡合理，沒有充分考慮到執行人的反應，致使精細化管理脫離實踐。

    在信息化的時代，為了避免以上幾個人力資源精細化管理的陷阱，同時配合人力資源管理精細化的需要，企業可以選擇購買一套合適的人力資源管理軟件。這對于企業規模大、部門眾多，且分散各地的用戶就顯得尤為需要了。一般來說，人力資源管理會提供各種功能來滿足企業對人力資源自動化管理的即時使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓和績效管理、在線假期管理以及員工自助功能。這些功能讓企業更有效地管理和控制人力資源，提高人力資源管理的效率，滿足精細化的管理需求。

    精細化思想通過對人力資源管理的全過程適度的、嚴格的、重點突出的控制來實現企業人力資源管理的全面性、科學性、標準化和特殊性，從而改變一直以來我國企業管理經驗化、主觀化的狀況。