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    5s生產管理核心定在“盡職職責”。5s生產管理落實以現場管理職責為主線，確保全廠內各崗位都能按照5s管理體系運行要求，實現安全本質化、管理規范化、環境整潔化、行為標準化目標，要落地實效長期堅持，需**多項職責明確清晰、標準明晰、符合本企業現場實際的操作管理辦法。

　　第一步，職責細化。修訂并逐步完善《5s現場管理推行手冊》、《現場管理制度》《現場管理區域責任劃分》《現場專業管理標準》等管理標準，將現場各項指標量化并細化到個人，無縫隙管理。

　　第二步，職責完善化。《5s現場管理推行手冊》及現場管理標準流程，隨推行逐漸進行修訂、增減、更新完善機制，更趨于規范合理，消除因制度不完善帶來的職責落實斷層而造成相互推諉現象。

　　第三步，執行主體、管理主體與監督主體，形成有效的三位一體循環。5s管理的推行，始于素養，終于素養。最終良好素養形成，達到長期效果形成習慣化的日常行為，還需監督管理措施辦法。

　　5S管理中有許多科學的管理理念、方式和方法，其中“三要素”(場所、方法、標識)、“三定原則”(定點、定容、定量)、目視管理等是現場規范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。5s管理過程推行中，定點攝影法、紅牌作戰法，并通過“日檢查、周通報、月考評、季總評”的推進機制嚴格過程管控，使監督、檢查、評價機制密切結合，形成閉環管理，推動5S管理水平的不斷提升。

　　企業5s管理的推行，促進現場人機料法環的最佳工作效率的提升，旨在培養高素質的員工團隊，現場干凈、整潔、有序、安全。激發員工潛能、增強上進心與團隊氣勢，降本增效促發展。