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    當(dāng)讀到管仲重賞勇夫的典故事，拍案叫絕之余，不由得對(duì)齊桓公肅然起敬，在那個(gè)動(dòng)蕩年代，齊桓公有這等胸懷著實(shí)不易。故事大致是這樣的：春秋時(shí)，齊國(guó)宰相管仲對(duì)齊桓公說：“去年我國(guó)的租稅收入有四萬(wàn)二千金，懇請(qǐng)大王將這些錢預(yù)付給將士們當(dāng)獎(jiǎng)金，只要誰(shuí)能約定戰(zhàn)功，就發(fā)給他。”面對(duì)百?gòu)U待興的齊國(guó)現(xiàn)狀和虎視眈眈的鄰國(guó)，錢對(duì)齊桓公來說非常重要，但他還是接納了管仲的建議。管仲于是召集全體將士說明了目的，但大家聽后將信將疑，不由得竊竊私語(yǔ)，不相信自己的耳朵，哪有這樣的好事，還未殺敵競(jìng)開始行賞了，正在大家議論正紅火時(shí)，一個(gè)士兵發(fā)問：“長(zhǎng)官，什么條件可以領(lǐng)賞？”“只要擊敗100個(gè)敵人即可。”“那我來試試吧。”管仲當(dāng)埸給了他五百金，于是戰(zhàn)士們紛紛報(bào)名，約定取敵將首級(jí)的一千金，四萬(wàn)二千金轉(zhuǎn)眼便分完了，將士們興高采烈地離開。齊桓公見到這種情形，變得緊張起來，不由得問管仲：“錢會(huì)不會(huì)白白浪費(fèi)掉呢？”管仲笑笑說：“請(qǐng)君主試目以待吧，將士們將錢交回家時(shí)，他的家人一定會(huì)勸說將士到戰(zhàn)埸上殺敵，不要失信。這比我們戰(zhàn)前動(dòng)員都管用的。”半年后，齊國(guó)與蔡國(guó)進(jìn)行了一埸戰(zhàn)爭(zhēng)，正如管仲所料，在上戰(zhàn)埸前，將士們的家人都勸說將士們一定不要負(fù)王恩，要勇于殺敵，不要違背與國(guó)家的約定。在戰(zhàn)埸上，齊軍英勇作戰(zhàn)，一舉打敗了蔡軍。從此，齊國(guó)開始走上了興盛之路。

    讀完故事，不免有些感慨，“管仲真是膽大妄為！國(guó)家百?gòu)U待興，怎可把國(guó)家那么多錢如此花出去？也難怪連一代霸主齊桓公也不免會(huì)擔(dān)憂。仔細(xì)想想，管仲此舉同“藏富于民”的思想本質(zhì)上并無(wú)區(qū)別，首先，戰(zhàn)后論?行賞倒不如先解決好將士們的后顧之憂；其次，必須對(duì)民對(duì)己都要有高度的信任；再次，要有戰(zhàn)略眼光，不急功近利。

    晚清頂商人胡雪巖在對(duì)待員工手法與管仲眾賞勇夫有著異曲同工之妙，胡雪巖有一重要思想是：凡是其的員工被派出去辦事，決無(wú)家庭后顧之憂。因此，胡氏集團(tuán)的員工都為加盟胡氏企業(yè)興奮與自豪。胡雪巖與湖州知府王學(xué)齡的幕僚郁四和秦老夫子等人的交往更是出神入化，因?yàn)楹显谯嫔鲜侄螛O其漂亮，因此頗有人緣，在結(jié)交蘇州絲行大老板龐二時(shí)，為龐二排解家務(wù)糾紛，特地寫信給郁四，郁四立即想盡一切辦法解決。這都是因胡氏的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的好。胡雪巖深知：牡丹雖好綠葉扶持，一個(gè)人就是三頭六臂，總有分身不過來的時(shí)候，埸面要做大，光有錢沒有，要有人，自己不懂不要緊，只要敬重懂得的人，用的人沒本事不妨，只要肯用人的名聲傳出去，自會(huì)有本事好的人投到門下。

    確實(shí)，待人要禮多祿厚。禮多，智慧之士會(huì)不惜遠(yuǎn)來；祿厚，義勇之士皆不怕死。昔日秦穆公與用五張羊皮換回的百里奚連談了三天三夜，言無(wú)不合，便果斷任用百里奚為相。從此，秦穆公求賢若渴和識(shí)賢如鏡的名聲傳揚(yáng)開來，秦國(guó)也沃野千里，人民安居樂業(yè)，開拓了前所未有的局面。

    不可否認(rèn)，當(dāng)今不少企業(yè)也在上演著“重賞勇夫”“千金買骨”“禮賢下士”的劇本，令人感動(dòng)，如上月中旬，福建某民營(yíng)企業(yè)老板用十億元的天價(jià)聘請(qǐng)打工皇帝“唐俊”出任集團(tuán)總裁兼CEO；某知名網(wǎng)站重金禮聘賢士出任要職等；其誠(chéng)意均令人感動(dòng)。

    與“禮賢下士”相對(duì)應(yīng)的是“人才難求”。最近社會(huì)也不斷爆出種種丑聞，如“血汗工廠”之類，令人驚訝于當(dāng)今文明社會(huì)怎還會(huì)有“血汗工廠”？人才短缺的情形導(dǎo)致不少企業(yè)倒閉，人才真的在泱泱大國(guó)如此匱乏嗎？當(dāng)然不是，主要原因在于企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度。

首先，我們要弄明白究竟什么是“血汗工廠”？誰(shuí)在缺人才？

    筆者認(rèn)為：血汗工廠與夏衍老先生筆下的包身工工廠無(wú)異，指運(yùn)用低勞務(wù)成本，從員工身上榨髓吸血用來充實(shí)自己體魄，壯實(shí)自己，自己變得紅光滿面，而員工變得面黃饑廋。用吸榨來的血髓建起先進(jìn)生產(chǎn)線和高樓大廈，然后分一些殘羹剩飯權(quán)作交稅。

    在日常生活中，不要說體驗(yàn)“血汗工廠”生活了，現(xiàn)在，人們只要讀到“血汗工廠”四個(gè)字就已經(jīng)發(fā)怵了，人們可謂恨之入骨。

    為著摘掉“血汗工廠”的帽子，大打出手的也不在少數(shù)，你打我一拳，我要致你于死地，打起天價(jià)補(bǔ)償，反正我有錢（暫不管從何處來的），我要封你的銀行帳戶，還要雇人恐嚇你。你來我往，忙得不亦樂乎；財(cái)大氣粗的“血汗工廠”手持巨資向國(guó)家有關(guān)部門哭訴的同時(shí)也威脅著，出于某種考慮或許可以得到正名；小“血汗工廠”便沒那么幸運(yùn)了，難逃關(guān)門的命運(yùn)。

    我們不妨想上一想：當(dāng)年管仲也可辦個(gè)“血汗軍營(yíng)”的，克扣些軍餉，如吳太宰伯喜丕一樣貪財(cái)貪色，中飽私囊，若真如此，管仲便不會(huì)名垂青史了，管仲散千金聚人才的做法確很高明。人生活在世，家有妻兒老小，誰(shuí)不想過上好的生活呢。

    美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛從人的五個(gè)層次需要理論更說明了這一點(diǎn)，人除了有基本的生理、生存、安全需要外，還有著更高層次的需要如交往、被尊重、自我實(shí)現(xiàn)等。但高質(zhì)量的生活是需要呵護(hù)的。

    從媒體相關(guān)報(bào)道，我們不難找出“血汗工廠”的共同特征來。試看“血汗工廠”的員工是如何生活的呢？

    每天站立著在恐嚇下連續(xù)工作十二小時(shí)以上不說，下班后還要忍受在不足10平方米方格內(nèi)10多個(gè)人共做美夢(mèng)；等發(fā)工資時(shí)，還要望著紙條上的阿拉伯?dāng)?shù)字出神發(fā)呆，連一年級(jí)小學(xué)生都會(huì)的加減法，怎在這張紙條上就失去作用了呢，這個(gè)紙條上的數(shù)字之間的關(guān)系不亞于“數(shù)學(xué)猜想！”因?yàn)樵趺匆膊恢佬列量嗫嘁粋€(gè)月過去了，咋就只領(lǐng)了不足六百元的工資？在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，面對(duì)綠茵茵的草坪，竟說不出一句話，自己連小草都不如。人民幣是升值了，但不知怎的，出了廠門走了一圈已是袋中羞澀，于是便只好繼續(xù)投入戰(zhàn)斗，周而復(fù)始，整天沉浸在濕透了工衣中，和永無(wú)休止的美妙音樂中（其實(shí)分貝太高了），最后耳朵聽力下降不少，腳步蹣跚著在無(wú)奈中捂著食不裹腹的肚子緊張地逃離這個(gè)令人浮想聯(lián)篇的地方。

    現(xiàn)實(shí)中，這類工廠通常大門緊閉，美其名曰花園小區(qū)，每逢周末才會(huì)有半個(gè)小時(shí)的“放風(fēng)”時(shí)間，這時(shí)廠門口有不少人虎視眈眈，雖是曇花一現(xiàn)，但畢竟每周門口留下了青年人的笑聲。

    到此，也可很容易地想像出，“血汗工廠”每天都會(huì)感嘆人才的缺乏。君不見，廠大門口掛上大紅標(biāo)語(yǔ)“高薪誠(chéng)聘男女普工”（高到什么程度，沒有知道）。一條不夠，便來個(gè)左右各一幅，還覺不過隱，便“飛流直下廠千尺”，高樓大廈上垂下紅紅的一條標(biāo)語(yǔ)。這回真是三點(diǎn)一面了，人才啊，你一定能發(fā)現(xiàn)我的誠(chéng)意了吧。但還是發(fā)現(xiàn)年輕的小伙子和姑娘們寧愿不要一個(gè)月的工資也要沖出此門，于是“血汗工廠”的老板不安了，一個(gè)人孤零零地陷進(jìn)老板椅內(nèi)，望著偌大的辦公室吊起的黃色豪華大燈出神，眼中充滿絕望，他似乎見到的是一滴滴血水，是一個(gè)個(gè)蒼白無(wú)力的臉龐。。。。。。

    人來人住，高流動(dòng)的人群，最終一定會(huì)擊跨“血汗工廠！”珠三角不少企業(yè)倒閉說明了什么，筆者真是難以分析出來何因。

人去樓空，留給我們的究竟是什么呢？

今    年，中國(guó)**了一部有關(guān)勞動(dòng)工人的法律，這對(duì)“血汗工廠”的執(zhí)政者無(wú)異于一記重拳！在暈糊糊中想找出“一線生機(jī)”，鉆研此部法律良久，還是沒能發(fā)現(xiàn)自己所需要的東西，只得倉(cāng)皇收拾行裝去尋找世界上其生存角落。

    春風(fēng)拂面，人們的臉上現(xiàn)出久違的笑容，人們相信：只有正義才能擊敗邪?。我不由得想起梭羅（THOREAU）曾經(jīng)說過：“一棵邪惡的大樹，砍它枝葉千斧，不如砍它根基一斧。”勞動(dòng)合同法的**，讓事情有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，筆者同所有愛好美好生活的人們一樣期待著。

    有人說過，策略性思維可以后天培養(yǎng)的，從史書中發(fā)現(xiàn)古人是如何思考的，如何做的，自己的策略性思維可以形成。讀書聽故事，每個(gè)人都有不同的收獲，從管仲重賞勇夫的故事中，筆者受的啟示是：只要有了善用人才的好名聲再加上遵紀(jì)守法，是不需掛橫幅扯大旗，公司內(nèi)員工快樂的歌聲會(huì)吸引人們蜂踴而至。

    只有哪些善使“用竹管望天”和“用錐量地”的人，通常用狹隘的觀點(diǎn)去衡量法律的人，才會(huì)發(fā)出人才難求的聲音！