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解決方案一： 為供應(yīng)鏈部門(mén)把脈

　　你的供應(yīng)鏈部門(mén)到底是戰(zhàn)略性資源，還是拖后腿的因素？ 
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　　解決方案二：?爆供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈工作人員必須時(shí)刻準(zhǔn)備抓住高管參與SCM的機(jī)遇，以供應(yīng)鏈活動(dòng)傳遞價(jià)值，以供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)支持公司戰(zhàn)略。 
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　　解決方案三：需求跟蹤：時(shí)尚產(chǎn)品的制勝關(guān)鍵

　　在時(shí)尚產(chǎn)品的銷(xiāo)售規(guī)劃中需要關(guān)注四大要素，即革新的運(yùn)作流程、科學(xué)的需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存決策方法、得心應(yīng)手的工具以及專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技能。通過(guò)這四大要素的結(jié)合而實(shí)現(xiàn)需求的跟蹤，是決定時(shí)尚產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理成敗最為重要的因素。 
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　　解決方案四：架起產(chǎn)業(yè)鏈共贏之橋

　　把企業(yè)自身全部信息向所有參與者公開(kāi)，以使大家能共同完善整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作。 
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　　解決方案五：Beyond Buying

　　Supply-chain managers used to have one main job: purchasing stuff cheaply. They need a whole new skill set now. 
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　　解決方案六：零售和分銷(xiāo)業(yè)——面向全球經(jīng)濟(jì)的全球化基礎(chǔ)設(shè)施

　　功能強(qiáng)大、動(dòng)態(tài)的、新的集成式企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用程序可轉(zhuǎn)變企業(yè)的從采購(gòu)到客戶關(guān)系管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，其結(jié)果會(huì)直接影響盈利水平。 
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　　解決方案七：優(yōu)化你的供應(yīng)鏈

　　不僅能夠優(yōu)化采購(gòu)，還能優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。 
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　　解決方案八：中國(guó)頂尖企業(yè)如何整合供應(yīng)鏈

　　聯(lián)想、海爾、華為以不同的整合手法，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。 
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　　解決方案九：緩解節(jié)日供應(yīng)鏈壓力

　　提前進(jìn)入節(jié)假日銷(xiāo)售季節(jié)，保證銷(xiāo)售高峰期的供應(yīng)鏈順暢。 
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　　解決方案十：人人都要了解供應(yīng)鏈

　　不只是供應(yīng)鏈經(jīng)理一個(gè)人的事，每個(gè)人都關(guān)系著供應(yīng)鏈項(xiàng)目的成敗。 
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　　解決方案十一：破解供應(yīng)鏈敏捷難題

　　低成本與敏捷能否兼得？如何借力信息系統(tǒng)？如何從架構(gòu)上保證靈活性？管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？ 
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　　解決方案十二：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以除

　　市場(chǎng)風(fēng)云常變幻，供應(yīng)鏈條不可斷。未雨綢繆做規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小化。 
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　　解決方案十三：供應(yīng)鏈上的技術(shù)之舞

　　在今天的市場(chǎng)上，供應(yīng)商和終端用戶之間形成了一個(gè)多層次的全球網(wǎng)絡(luò)，置身其中，你別無(wú)選擇，只有承認(rèn)技術(shù)的力量，并整合人力和流程以釋放技術(shù)的威力。