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1、5S推行計劃表及制定要點

①首先要明確未來幾年(比如3年)內(nèi)5S推行的主要事項及達成目標(biāo);

②將每個階段要完成的事項細(xì)化，明確工作任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間、達成效果;

③要重點明確5S推行過程中所需要的資源和條件，如現(xiàn)場改善所需要的資源配置、人才培訓(xùn)所需要的資金預(yù)算、環(huán)境改善的資金預(yù)算等;

④有了資金預(yù)算就必須明確5S所能達到的預(yù)期效益;

⑤明確計劃總控單位、協(xié)調(diào)機制、控制方式、異常處理方式等;

⑥計劃一定要對推行過程中可能產(chǎn)生的困難進行預(yù)估。并制定預(yù)防措施;

⑦計劃完成后一定要呈報企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，并且公布說明，讓全員了解。

2、5S推行計劃的管理要點

①必須有專門的管理部門推動計劃;

②計劃制定后，必須將計劃內(nèi)容分解到相關(guān)單位的日常管理工作中去，如部門周計劃、月計劃等

③推行委員會要制定計劃控制看板，并對緊急事項、重點事項進行顏色管理;

④制定計劃檢查標(biāo)準(zhǔn)，如檢查人、檢查頻率、合格與不合格的標(biāo)準(zhǔn);

⑤檢查計劃的達成狀況;

⑥對未能按照計劃完成的事項進行分析、總結(jié)、改善。

⑦5S詳細(xì)月計劃表