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新員工入職培訓往往能夠體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，他們初來乍到，對企業(yè)的很多規(guī)范制度、公司文化都不了解。優(yōu)秀的入職培訓能夠幫助新員工快速了解企業(yè)，避免不必要的人才流失問題，但是如果沒有計劃性的培訓，那么往往培訓內容混亂，效果不佳，進而只會讓培訓變成形式主義，這樣的培訓是沒有意義的。那么，如何制定一份新員工入職培訓計劃呢？

我們分為以下八個內容模塊來談：

一、 入職培訓的目的：即為本次計劃的明確目的， 通過培訓實現(xiàn)什么的結果。

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓對象：即為我們需要培訓哪些人

公司所有新進員工

三、培訓排期：即為培訓需要花費的周期，哪些階段，每個階段需要培訓的主要內容。具體時間可以先不確定。

新員工入職培訓為期1個月，共分為3個階段：

第一階段：初步認識（1周）

企業(yè)文化、公司制度、薪資福利、員工職責、產(chǎn)品介紹等。

第二階段：崗位指導（2周）

集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第三階段：任務挑戰(zhàn)（1周）

團隊融入、主動完成工作

人力資源根據(jù)具體情況確定培訓日期。

四、培訓方式：采取何種培訓形式，線上還是線下，集中培訓還是小組指導等。

采用線上+線下相結合的方式進行培訓，線上進行基礎課程資料學習，線下進行集中面授，現(xiàn)場互動形式。

1.脫崗培訓：由人力資源制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。　　

2.在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓資料：針對培訓需求內容、形式，所需要的培訓課程課件、資料文件等。

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

六、培訓內容：培訓具體內容，進行分門別類的整理計劃好。

七、培訓考核：既然是培訓，就要有考核標準，沒有考核就無法進行有效的效果評估。

培訓期考核分線上考核和線下應用考核兩部分，基本客觀常識以線上考核為主，在崗培訓以線下應用考核為主，各占考核總成績的50%。在線考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一上傳到e企學企業(yè)培訓平臺；線下應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。

八、培訓評估：通過培訓后的各種問卷調查和一段時間后的員工表現(xiàn)綜合評估培訓效果，發(fā)現(xiàn)培訓中存在的問題，及時調整改進。

人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并在線制定一系列的培訓問卷調查，直接推送問卷調查鏈接，進行線上培訓問卷調查，進行培訓后的跟蹤了解。逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。