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有效的員工發(fā)展和領(lǐng)導力培訓項目對當今的組織非常重要，它們是對人力資本的一項重要投資，能夠帶來可觀的回報。僅僅雇傭“最好”的人是不夠的，如果沒有一個全面的計劃來培養(yǎng)和幫助他們成長，組織將很難吸引和留住他們。沒有人會奇怪，一家生產(chǎn)設(shè)施不斷惡化、過時的公司為何難以保持競爭力。為什么他們會對一家不投資員工培訓和發(fā)展的公司持有不同的看法呢？

當被要求列出組織相對于競爭對手的優(yōu)勢時，人們可能不會馬上想到技能發(fā)展項目和培訓。多數(shù)組織很容易將注意力集中在能夠成為頭條新聞的戰(zhàn)略愿景或日常運營效率上，但對于領(lǐng)導力開發(fā)總是會忽略。我們總能簡單地自出一家公司擁有“優(yōu)秀人才”等競爭優(yōu)勢，卻沒有考慮到，在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，公司為何始終擁有高質(zhì)量的員工和領(lǐng)導者，這對公司的成功至關(guān)重要。

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認清培訓的價值

越來越多的公司認識到好的領(lǐng)導力培訓的價值。高達77%的組織計劃并實施擴大他們的輔導工作，研究表明，以個人為中心的培訓的投資回報率(ROI)中值遠遠超過300%，而高管培訓的回報率可能高達500%。多年來，領(lǐng)導力培訓主要針對高管層，但最近的趨勢已經(jīng)轉(zhuǎn)向了一種旨在通過組織級聯(lián)技能的模式。

十分之九的員工希望得到某種形式的培訓，但只有十分之三的人真正得到了培訓。要想留住有前途的領(lǐng)導候選人，關(guān)鍵是要盡早讓有參與培訓意識的員工加入進來，而且往往要讓他們擁有能夠控制學習的資源，或者讓他們與經(jīng)驗豐富的教練和導師合作。

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學會應變的新要求

雖然一致性是有道理的，但領(lǐng)導者必須能夠快速做出決定，并在必要時學會接受變化。除了“我們一直都是這樣做的”之外，沒有任何原因地回到舊的模式不僅無效，還會導致組織內(nèi)的挫敗感和無能為力感，尤其是當舊模式明顯無效時。許多人力資源總監(jiān)已經(jīng)把應聘者應對變化的能力作為主要招聘標準。

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培養(yǎng)靈活的領(lǐng)導者

如今，許多最有效的領(lǐng)導力培訓模式都注重培養(yǎng)靈活的領(lǐng)導者。這些培訓干預強調(diào)的是幫助高潛力員工提高情境意識的技能，理解業(yè)務系統(tǒng)如何交互和變化，并確定通過更多的參與和授權(quán)來激勵員工的方法。他們還注重建立自我意識，幫助潛在的領(lǐng)導者認識到他們自己的精神狀態(tài)和態(tài)度如何影響他們的判斷，以及他們應該如何為他人樹立好榜樣。

雖然許多因素在組織的成功中起著作用，但是很少有公司能夠在沒有投入、適應性強和有能力的員工的情況下長期保持競爭力。不論是在小規(guī)模的新時代團隊中，還是在已經(jīng)初具雛形的商業(yè)公司里，微小的優(yōu)勢因素也可能決定著行業(yè)競爭的成功與失敗，因此，切勿忽視自我培養(yǎng)、集群培訓的意義和價值，只有不斷學習，才能發(fā)揮更強的個人能力和組織力量！