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- “業(yè)務(wù)型人才”與“管理型人才”如何劃分
- 發(fā)布人： 日期：2020-03-13
舉個(gè)例子吧，古代帶兵打仗分帥才和將才。帥才與將才的提法沿用于久遠(yuǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)歷史，因而比較習(xí)慣和通俗化。帥才比將才高一個(gè)層次，偏重于戰(zhàn)略思維，其學(xué)識(shí)和涵養(yǎng)能把自己提高到應(yīng)有的空間境界，因而其思維的覆蓋區(qū)域比較廣，滲透力也較強(qiáng)。將才是在一定局部范圍內(nèi)能掌控局勢(shì)，能帶領(lǐng)所屬出色或順利完成統(tǒng)帥分派的任務(wù)的人，他偏重于戰(zhàn)術(shù)或方式方法的研究。
和平年代、經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的帥才，就是較大區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)、較大規(guī)模項(xiàng)目的決策者、跨專業(yè)或多專業(yè)協(xié)作的組織指揮者，他的學(xué)問就是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、謀略學(xué)，偏重于創(chuàng)造勢(shì)態(tài)、把握方向、制定目標(biāo)以及調(diào)遣將領(lǐng)，關(guān)鍵的時(shí)候能告知全體“應(yīng)該做什么”或“不該做什么”；
帥才與將才的區(qū)別就在于：帥才更高人一等，具有更敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力，帥才更善于機(jī)會(huì)的把握，更知微見著！管理型人才就好比帥才，業(yè)務(wù)型人才就好比將才。
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