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阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。

阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

作者簡介

稻盛和夫，被譽為日本的“經營之圣、人生之師”，日本企業家兼哲學家第一人。
1932年出生于日本鹿兒島市，畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤?，F任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學?，F在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的代表作。

譯者簡介
曹岫云

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目　　錄

目 錄
譯者序 體制、哲學、領導人....................................005
中文版自序 致中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019

第一章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同志一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度
需要的不是過去的數字，
而是“現在的數字” ................................................ 012

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前　　言

體制、哲學、領導人 

應中國大百科全書出版社郭銀星博士和廣大讀者的要求，我重新翻譯了稻盛和夫的《阿米巴經營》這本重要著作?，F將我在翻譯過程中的感悟記錄如下：

一、 阿米巴經營體制的功效

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媒體評論

如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。
—— 日本軟銀（Softbank）總裁 孫正義
到了今天，企業家最關心的問題是有關人本身的問題。人為什么活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做出怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到了很多
——*首席執行官　馬云
我對稻盛先生的阿米巴經營和“敬天愛人”的哲學很感興趣。如果我早一天認識稻盛，海爾會發展得更好。
——海爾集團首席執行官 張瑞敏
稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很了不起。
——華為技術有限公司總裁 任正非

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