
《增長(zhǎng)黑客:如何低成本實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)》
“增長(zhǎng)黑客之父”重磅力作,增長(zhǎng)領(lǐng)域權(quán)威~讀本。
Facebook、Twitter、Airbnb、LinkedIn、IBM都在踐行的方法論,當(dāng)下硅谷熱門的創(chuàng)富模式。
迅雷創(chuàng)始人程浩作序推薦,領(lǐng)英總部數(shù)據(jù)總監(jiān)張溪夢(mèng)傾情翻譯;暢銷書《精益創(chuàng)業(yè)》作者埃里克·萊斯、《上癮》作者尼爾·埃亞爾 、《智能時(shí)代》作者吳軍博士及神州優(yōu)車CMO、《流量池》作者楊飛等鼎力推薦。
不管創(chuàng)業(yè)公司還是傳統(tǒng)企業(yè),增長(zhǎng)是存活的關(guān)鍵。增長(zhǎng)黑客就是通過不斷測(cè)試與迭代,利用數(shù)據(jù)分析用戶的偏好,以極低的成本獲得用戶、激活睡眠用戶并實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
具備增長(zhǎng)思維的T型人才薪酬遠(yuǎn)高于其他崗位,增長(zhǎng)黑客方法是一項(xiàng)回報(bào)率超高的自我投資。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
臉譜網(wǎng)如何從默默無(wú)聞到坐擁二十幾億用戶?
愛彼迎、優(yōu)步何以在短短時(shí)間估值超過百億美元?
領(lǐng)英怎樣跨步成為全球領(lǐng)先的職業(yè)社交平臺(tái)?
這些初創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)的共同奧秘就是增長(zhǎng)黑客。
增長(zhǎng)黑客是硅谷當(dāng)下熱門的新商業(yè)方法論,其精髓在于通過快節(jié)奏測(cè)試和迭代,以極低甚至零成本獲取并留存用戶。
作者簡(jiǎn)介
肖恩·埃利斯Sean Ellis
首屈一指的增長(zhǎng)黑客網(wǎng)絡(luò)社區(qū)GrowthHackers.com的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。網(wǎng)站擁有180萬(wàn)全球用戶。肖恩于2010年提出了“增長(zhǎng)黑客”一詞,也是增長(zhǎng)黑客大會(huì)的發(fā)起人。創(chuàng)業(yè)公司和財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)智庫(kù)?!都~約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《連線》《快公司》、Inc.com和TechCrunch等諸多媒體都對(duì)他進(jìn)行過報(bào)道。
摩根·布朗Morgan Brown
目 錄
推薦序 如何以有限資源獲得無(wú)限增長(zhǎng)/ 程浩
譯 序 讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)/ 張溪夢(mèng)
前 言 低成本、高效率的精準(zhǔn)營(yíng)銷
第一部分 方法
第一章 搭建增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)
打破筒倉(cāng) 8 / 人員構(gòu)成 12 / 團(tuán)隊(duì)規(guī)模與工作范疇 18 / 工作流程/ 人員分工/
必要的高層支持/ 匯報(bào)結(jié)構(gòu)/ 如何化解阻力/ 團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)/ 萬(wàn)事開頭難
第二章 好產(chǎn)品是增長(zhǎng)的根本
前 言
低成本、高效率的精準(zhǔn)營(yíng)銷
2008年,我接到了在線存儲(chǔ)服務(wù)公司Dropbox創(chuàng)始人德魯·休斯頓的電話,他告訴我這個(gè)剛剛成立一年的公司面臨的困境,這馬上激起了我的興趣。當(dāng)時(shí),Dropbox的云文件存儲(chǔ)與分享服務(wù)已經(jīng)建立起了一個(gè)不錯(cuò)的初期粉絲群,尤其受到硅谷技術(shù)達(dá)人們的青睞。早在Dropbox產(chǎn)品完全開發(fā)完成之前,休斯頓就在網(wǎng)上發(fā)布了一個(gè)視頻原型,說(shuō)明該服務(wù)將如何運(yùn)作,這個(gè)視頻也為他贏得了著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的支持,吸引了一大批早期用戶。
視頻在聚合類資訊網(wǎng)站Digg上發(fā)布之后,馬上獲得瘋狂轉(zhuǎn)發(fā),Dropbox試用版的用戶人數(shù)也轉(zhuǎn)眼之間從5000人增加到
75000人。很顯然,休斯頓找到了一個(gè)商機(jī)。后來(lái),公開版發(fā)布之后,又一批用戶注冊(cè)了Dropbox,也對(duì)其提供的服務(wù)頗為滿意。但是接下來(lái),當(dāng)休斯頓試圖將用戶群擴(kuò)大到技術(shù)達(dá)人以外的人群時(shí),他卻意外碰壁了,而且他面臨著巨大的時(shí)間壓力,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)十分激烈。一家創(chuàng)業(yè)公司Mozy就比他早三年起步,另一家公司Carbonite已經(jīng)獲得了4800萬(wàn)美元的融資,而休斯頓獲得的種子資本只有120萬(wàn)美元。與此同時(shí),微軟和谷歌這兩大超級(jí)巨頭公司也在進(jìn)軍云儲(chǔ)存領(lǐng)域。面對(duì)如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Dropbox該如何擴(kuò)大其用戶群?
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