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編輯推薦

★世界500強(qiáng)企業(yè)高管親授管理精華，打造高效能團(tuán)隊(duì)新技法。

★全書精選16個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，通過四步法打造極具凝聚力團(tuán)隊(duì)，有效鏟除團(tuán)隊(duì)消極怠工問題。

★解決*棘手的問題：為什么將優(yōu)質(zhì)的員工個(gè)體整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效能卻沒有達(dá)到個(gè)體相加之和？為什么團(tuán)隊(duì)效益很穩(wěn)定，卻無法進(jìn)一步提高效能，從而導(dǎo)致跟不上市場(chǎng)激增需求？

★四種類型團(tuán)隊(duì)的出路：消極怠工型團(tuán)隊(duì)、良性怠工型團(tuán)隊(duì)、情境型忠誠團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)，通過直觀的診斷方法，找到解決團(tuán)隊(duì)效能的新途徑，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，獲得持續(xù)良性成長。

★出色的團(tuán)隊(duì)建立在出色的人際關(guān)系基礎(chǔ)上，良好的人脈關(guān)系能夠成為高效能團(tuán)隊(duì)的助推手。

★世界500強(qiáng)企業(yè)，美國政府、教育結(jié)構(gòu)、軍隊(duì)等培訓(xùn)制定教材。

內(nèi)容簡介

隨著人才培養(yǎng)的力度加大、市場(chǎng)競(jìng)爭的愈演愈烈，對(duì)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)效能方面的要求也越來越高。然而事實(shí)卻是：將優(yōu)質(zhì)的員工個(gè)體整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效益卻沒有達(dá)到個(gè)體相加之和。又或者團(tuán)隊(duì)效益穩(wěn)定，卻無法更進(jìn)一步，從而導(dǎo)致跟不上市場(chǎng)激增的需求。

一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，不僅能夠讓成員個(gè)體發(fā)揮出自身*的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以保障整體效益的穩(wěn)步增長。

本書就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)效能進(jìn)行了深入探討。通過對(duì)消極怠工型團(tuán)隊(duì)、良性怠工型團(tuán)隊(duì)、情緒型忠誠團(tuán)隊(duì)，以及忠誠團(tuán)隊(duì)四種團(tuán)隊(duì)類型的表現(xiàn)與問題進(jìn)行記述，透過簡明直觀的診斷方法，從中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑，使得團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)大，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

作者簡介

琳達(dá)·亞當(dāng)斯，人力資源專家，資深管理咨詢師，擁有超過30年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在福特公司歐洲總部負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系維護(hù)。曾擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)的人力資源專家，包括貝玲妃、哈迪斯、百事可樂、肯德基等等，擁有多年首席產(chǎn)品官經(jīng)驗(yàn)。

艾比·庫爾塔·查韋斯，人力資源教授，美國丹佛大學(xué)丹尼爾商學(xué)院教授，擁有15年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

奧德麗·愛潑斯坦， 資深人力資源咨詢師，擁有20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

麗貝卡·蒂斯代爾， 資深管理咨詢師，從業(yè)25年。

目　　錄

1 團(tuán)隊(duì)的四種類型 
2 診斷你的團(tuán)隊(duì)類型 
3 消極怠工型團(tuán)隊(duì)：當(dāng)好員工遇到壞團(tuán)隊(duì)
4 良性怠工型團(tuán)隊(duì)：為何你的努力不能為團(tuán)隊(duì)加分
5 情境型忠誠團(tuán)隊(duì)：若無故障，無須修理 
6 忠誠團(tuán)隊(duì) 
7 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的真理 
8 如何讓你的團(tuán)隊(duì)變得強(qiáng)大

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