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企業生命周期理論和戰略管理

發布人：admin     日期：2012-10-17

一、前言 沒有一個人會不關心自己的生命，沒有一個企業會不關注自己的命運。生與死是永恒的主題 。 《幸福》雜志1970年世界500強企業，到80年代初有1/3破產。 500強平均壽命為40歲，跨國公司平均壽命為12歲， 中國企業平均壽命為7.5歲，中國民營企業平均壽命只有2.9歲。到目前，全國的老字號企業已有70%“壽終正寢”。中國烘焙業少有大企業，90%以上是中小企業，幾乎每天都有生有死。 做企業的人，誰不想發展，那個不想長大，但對任何企業來講，長期穩定增長都是非常困難的一件事，因此，研究企業生長的規律，總結長壽的經驗，吸取夭折的教訓，實施以長期生存發展為目標的戰略管理，有著十分重要的現實意義。 二、企業生命周期 美國人伊查克 · 愛迪斯曾用20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡。他寫了一本書，書名就是《企業生命周期》。他把企業生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。愛迪斯準確生動地概括了企業生命不同階段的特征，并提出了相應的對策，為我們指示了企業生命周期的基本規律，提示了企業生存過程中基本發展與制約的關系，在我所接觸過的管理理論中還沒有一種這樣人性化，這樣從企業生命過程的角度來探索管理的。 愛迪斯畫了一條象山峰輪廓的企業生命周期曲線。 據說這條曲線可以延續幾十年甚至上百年，而實際上很多企業沒有走完這條完美的曲線就消失了。有的僅僅幾年、十幾年還在成長期就夭亡了。原因是企業成長中會遇到許多陷阱，企業沒有跳過去。 我們很多烘焙企業目前面臨的最大問題是“第二次或第三次創業”的陷阱，尤其是民營企業。這時企業基本上已經發展起來了，處在學步期或青春期，將要從創業型轉為管理型，進行較大的跳躍。愛迪斯指出的創辦人或家族陷阱，也正是我們現在民企關心的如何超越家族制的問題。而這恰恰是企業最危險的一個陷阱。 還有一些做的比較大，可以說進入青春期的企業，也遇到了成長的困惑。企業發展到一定程度，再也難有增長，似乎冥冥中有一種力量制約和擺布著自己的命運，左沖右突，難以脫離這個怪圈。實際上是企業長期停滯在粗放經營和管理上，缺乏留住人才和培育人才的機制，落后的管理和組織機構制約了企業的發展。 根據愛迪斯理論，壯年期是企業生命周期曲線中最為理想的點，在這一點上企業的自控力和靈活性達到了平衡。壯年期的企業知道自己在做什么，該做什么，以及如何才能達到目的。壯年期并非生命周期的頂點，企業應該通過自己正確的決策和不斷的創新變革，使他持續增長。但如果失去再創業的勁頭，就會喪失活力，停止增長，走向官僚化和衰退。 企業生命周期的理論和方法，把企業看成一個機體，而不僅僅是一個組織，從把握全程到注重階段提出動態管理的思想，對于思考企業的戰略管理，提供了一個新的視角。

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