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- 品牌化思維：引爆用戶購買力的十五大品牌邏輯
- 編輯推薦 15條引爆用戶購買力的品牌邏輯，玩轉(zhuǎn)客戶心理學(xué)，打造具有持續(xù)吸引力的經(jīng)典品牌。 許多企業(yè)在塑造自身品牌時(shí)，僅從公司定位和發(fā)展出發(fā)，忽略了客戶的需求和偏好，導(dǎo)致品牌與客戶脫離。《品牌化思維》中，托馬斯·迦得立足客戶心理學(xué)的角度，提出了15條提升客戶體驗(yàn)的實(shí)用方法，從環(huán)境創(chuàng)新到客戶體驗(yàn)觸點(diǎn)，再到彩蛋效應(yīng)，全方位增加品
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- 定位：解密營銷混戰(zhàn)的誤區(qū)、陷阱與機(jī)遇
- 編輯推薦 周鴻祎力薦定位經(jīng)典叢書！華章管理大師經(jīng)典之定位系列 里斯、特勞特一針見血的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)手冊，解密營銷混戰(zhàn)的誤區(qū)、陷阱與機(jī)遇。 內(nèi)容簡介國際部分IBM成功轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌西南航空后來居上，市值超美國航空業(yè)三強(qiáng)總和其他實(shí)踐定位的企業(yè)：惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家、雷普索爾等《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、ECO飲用水、七喜……作者簡介艾·里斯（Al Ries）全球頂尖營銷戰(zhàn)略家，定位之父。作為第一作者，
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- 誰動(dòng)了我的奶酪？
- 編輯推薦*《誰動(dòng)了我的奶酪？》全新紀(jì)念版，被翻譯成47種語言，全球暢銷3900萬冊。*風(fēng)靡全球的應(yīng)變智慧，闡釋在工作和生活中應(yīng)對變化的絕妙方法。*經(jīng)典著作，全新呈現(xiàn)。 內(nèi)容簡介人生猶如迷宮，每個(gè)人都在其中尋找自己的“奶酪”——穩(wěn)定的工作，豐厚的收入、健康的身體、和諧的人際關(guān)系、甜蜜的愛情、幸福的婚姻……那么，你是否正在享受你的“奶酪”呢？如果是，恭喜你！同時(shí)，本書中的小故事可以時(shí)刻提醒你，讓你每天都看看你的奶酪是否開始變質(zhì)。如果你沒有享受你的“奶酪”，別著急！本書中
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- OKR工作法：谷歌、領(lǐng)英等公司的高績效秘籍
- 編輯推薦學(xué)習(xí)并實(shí)踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態(tài)中苦苦掙扎的團(tuán)隊(duì)走出泥潭。無碼科技CEO 馮大輝如果說極客邦科技在過去幾年取得了一些成績，慶幸地成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)社區(qū)的翹楚，我想這需要?dú)w功于“專注”的力量。從很早的時(shí)候我們就為團(tuán)隊(duì)設(shè)定了愿景和使命，并基于它們設(shè)定年度、季度目標(biāo)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這和OKR很像。近期在向暉和他的團(tuán)隊(duì)的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事切入，深入淺出地介紹如何設(shè)定目標(biāo)（O），如何設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果（KR），
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- 原則 principles
- 編輯推薦華爾街投資大神、賺錢遠(yuǎn)超其他對沖基金公司——橋水創(chuàng)始人作者瑞·達(dá)利歐出身美國普通中產(chǎn)家庭，26歲時(shí)被炒魷魚后在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，現(xiàn)在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達(dá)利歐曾成功預(yù)測2008年金融危機(jī)，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。 多角度、立體闡述生活、工作、管理原則包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細(xì)解答，配合達(dá)利歐多
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- 高效能團(tuán)隊(duì)
- 編輯推薦★世界500強(qiáng)企業(yè)高管親授管理精華，打造高效能團(tuán)隊(duì)新技法。★全書精選16個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，通過四步法打造極具凝聚力團(tuán)隊(duì)，有效鏟除團(tuán)隊(duì)消極怠工問題。★解決*棘手的問題：為什么將優(yōu)質(zhì)的員工個(gè)體整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效能卻沒有達(dá)到個(gè)體相加之和？為什么團(tuán)隊(duì)效益很穩(wěn)定，卻無法進(jìn)一步提高效能，從而導(dǎo)致跟不上市場激增需求？★四種類型團(tuán)隊(duì)的出路：消極怠工型團(tuán)隊(duì)、良性怠工型團(tuán)隊(duì)、情境型忠誠團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)，通過直觀的診斷方法，找到解決團(tuán)隊(duì)效能的新途徑，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，獲得
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- 倒退的帝國：朱元璋的成與敗
- 編輯推薦☆張宏杰代表作，一部兼具可讀性和思想性的“朱元璋傳”☆全球史和中國文化的大背景下，深入剖析朱元璋的功與過，是與非，成與敗☆增加了超有料的附錄，包括朱元璋大事記、明太祖分封諸王表、洪武朝功臣世表和朱元璋追贈(zèng)封爵功臣表張宏杰是一個(gè)書寫歷史的高手，看他的書感覺“歷史比小說好看”。但是，“好看的歷史”從來不是張宏杰書寫的出發(fā)點(diǎn)，而是關(guān)照過去的王侯將相如何影響當(dāng)時(shí)和后來的歷史發(fā)展。有人說，從文化的角度看，張宏杰迄今只寫了三個(gè)人：朱元璋、乾隆和曾國藩。在這個(gè)書寫過程中，張宏杰始終
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- 騙局：美國商業(yè)欺詐簡史
- 編輯推薦“腐敗、貪污、欺詐，遍地都是，無論我們喜歡與否，人性如此。成功的國家所做的是將其保持在*限度。沒有人曾經(jīng)消滅過它們。”“文明的每一次發(fā)展，每一次社會(huì)變革，每一項(xiàng)引人注目的發(fā)明，都帶來了一種把錢從傻瓜口袋里掏出來的新方式。它可能是，并且通常只是舊騙局演變后的偽裝，但它對于受害者而言，確實(shí)是新的，因此是有效的。”從大名鼎鼎、飽受爭議的“馬戲之王”P.T.巴納姆，到21世紀(jì)初美國*大詐騙案的制造者伯納德·麥道夫，從19世紀(jì)聲名狼藉的避雷針銷售策略，到本世紀(jì)盛行的低價(jià)宣傳策略
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- HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新
- 編輯推薦作為HR從業(yè)者，你是否經(jīng)常遇到這樣的情況：公司高管抱怨你對組織發(fā)展與變革、人才梯隊(duì)建設(shè)不能提供戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)部門抱怨你不懂業(yè)務(wù)，無法對其工作提供針對性、定制化的幫助員工抱怨你提供的服務(wù)低效、不便捷，缺乏一站式服務(wù)甚至，拉姆·查蘭撰文《是時(shí)候拆掉人力資源部了》。HR從業(yè)者該何去何從？戴維·尤里奇指出，是轉(zhuǎn)型的時(shí)候了，HR從業(yè)者需要升級(jí)角色定位IBM在尤里奇理論的基礎(chǔ)上提出了可操作性的HR三支柱模式騰訊、華為等中國優(yōu)秀企業(yè)對HR三支柱進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐HR三支柱模式為中西方優(yōu)秀
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- 營銷技巧--轉(zhuǎn)化率實(shí)戰(zhàn)技巧
- 編輯推薦★從實(shí)用的轉(zhuǎn)化率提升基本途徑入手，通過對各種轉(zhuǎn)化率提升技巧的講解，帶領(lǐng)讀者認(rèn)識(shí)電商營銷與內(nèi)容營銷中的轉(zhuǎn)化率提升基本路徑。★直擊淘寶、天貓、*、拼多多、快手、公眾號(hào)六大互聯(lián)網(wǎng)營銷場景，逐一探索與講解，讓讀者認(rèn)識(shí)到不同電商營銷領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化率提升問題，給讀者指出每一個(gè)電商營銷領(lǐng)域中的引流策略與轉(zhuǎn)化率提升技巧，用一本書解決多種營銷渠道中的轉(zhuǎn)化率問題。★《轉(zhuǎn)化率實(shí)戰(zhàn)技巧從入門到精通》這本書從轉(zhuǎn)化率提升的基本策略與實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，再落腳到組織建設(shè)管理層面，讓讀者認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化率實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)組織條
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