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誰動(dòng)了我的奶酪?
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OKR工作法:谷歌、領(lǐng)英等公司的高績效秘籍
編輯推薦學(xué)習(xí)并實(shí)踐OKR,從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態(tài)中苦苦掙扎的團(tuán)隊(duì)走出泥潭。無碼科技CEO 馮大輝如果說極客邦科技在過去幾年取得了一些成績,慶幸地成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)社區(qū)的翹楚,我想這需要?dú)w功于“專注”的力量。從很早的時(shí)候我們就為團(tuán)隊(duì)設(shè)定了愿景和使命,并基于它們設(shè)定年度、季度目標(biāo),現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這和OKR很像。近期在向暉和他的團(tuán)隊(duì)的幫助下,我們開始引入OKR,以期讓工作更聚焦。這本書以一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事切入,深入淺出地介紹如何設(shè)定目標(biāo)(O),如何設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果(KR),
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編輯推薦華爾街投資大神、賺錢遠(yuǎn)超其他對沖基金公司——橋水創(chuàng)始人作者瑞·達(dá)利歐出身美國普通中產(chǎn)家庭,26歲時(shí)被炒魷魚后在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水,現(xiàn)在橋水管理資金超過1 500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達(dá)利歐曾成功預(yù)測2008年金融危機(jī),現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。 多角度、立體闡述生活、工作、管理原則包含21條高原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細(xì)解答,配合達(dá)利歐多
高效能團(tuán)隊(duì)
編輯推薦★世界500強(qiáng)企業(yè)高管親授管理精華,打造高效能團(tuán)隊(duì)新技法。★全書精選16個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,通過四步法打造極具凝聚力團(tuán)隊(duì),有效鏟除團(tuán)隊(duì)消極怠工問題。★解決*棘手的問題:為什么將優(yōu)質(zhì)的員工個(gè)體整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),團(tuán)隊(duì)的效能卻沒有達(dá)到個(gè)體相加之和?為什么團(tuán)隊(duì)效益很穩(wěn)定,卻無法進(jìn)一步提高效能,從而導(dǎo)致跟不上市場激增需求?★四種類型團(tuán)隊(duì)的出路:消極怠工型團(tuán)隊(duì)、良性怠工型團(tuán)隊(duì)、情境型忠誠團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì),通過直觀的診斷方法,找到解決團(tuán)隊(duì)效能的新途徑,激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧,為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益,獲得
倒退的帝國:朱元璋的成與敗
編輯推薦☆張宏杰代表作,一部兼具可讀性和思想性的“朱元璋傳”☆全球史和中國文化的大背景下,深入剖析朱元璋的功與過,是與非,成與敗☆增加了超有料的附錄,包括朱元璋大事記、明太祖分封諸王表、洪武朝功臣世表和朱元璋追贈(zèng)封爵功臣表張宏杰是一個(gè)書寫歷史的高手,看他的書感覺“歷史比小說好看”。但是,“好看的歷史”從來不是張宏杰書寫的出發(fā)點(diǎn),而是關(guān)照過去的王侯將相如何影響當(dāng)時(shí)和后來的歷史發(fā)展。有人說,從文化的角度看,張宏杰迄今只寫了三個(gè)人:朱元璋、乾隆和曾國藩。在這個(gè)書寫過程中,張宏杰始終
騙局:美國商業(yè)欺詐簡史
編輯推薦“腐敗、貪污、欺詐,遍地都是,無論我們喜歡與否,人性如此。成功的國家所做的是將其保持在*限度。沒有人曾經(jīng)消滅過它們。”“文明的每一次發(fā)展,每一次社會(huì)變革,每一項(xiàng)引人注目的發(fā)明,都帶來了一種把錢從傻瓜口袋里掏出來的新方式。它可能是,并且通常只是舊騙局演變后的偽裝,但它對于受害者而言,確實(shí)是新的,因此是有效的。”從大名鼎鼎、飽受爭議的“馬戲之王”P.T.巴納姆,到21世紀(jì)初美國*大詐騙案的制造者伯納德·麥道夫,從19世紀(jì)聲名狼藉的避雷針銷售策略,到本世紀(jì)盛行的低價(jià)宣傳策略
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新
編輯推薦作為HR從業(yè)者,你是否經(jīng)常遇到這樣的情況:公司高管抱怨你對組織發(fā)展與變革、人才梯隊(duì)建設(shè)不能提供戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)部門抱怨你不懂業(yè)務(wù),無法對其工作提供針對性、定制化的幫助員工抱怨你提供的服務(wù)低效、不便捷,缺乏一站式服務(wù)甚至,拉姆·查蘭撰文《是時(shí)候拆掉人力資源部了》。HR從業(yè)者該何去何從?戴維·尤里奇指出,是轉(zhuǎn)型的時(shí)候了,HR從業(yè)者需要升級(jí)角色定位IBM在尤里奇理論的基礎(chǔ)上提出了可操作性的HR三支柱模式騰訊、華為等中國優(yōu)秀企業(yè)對HR三支柱進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐HR三支柱模式為中西方優(yōu)秀
營銷技巧--轉(zhuǎn)化率實(shí)戰(zhàn)技巧
編輯推薦★從實(shí)用的轉(zhuǎn)化率提升基本途徑入手,通過對各種轉(zhuǎn)化率提升技巧的講解,帶領(lǐng)讀者認(rèn)識(shí)電商營銷與內(nèi)容營銷中的轉(zhuǎn)化率提升基本路徑。★直擊淘寶、天貓、*、拼多多、快手、公眾號(hào)六大互聯(lián)網(wǎng)營銷場景,逐一探索與講解,讓讀者認(rèn)識(shí)到不同電商營銷領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化率提升問題,給讀者指出每一個(gè)電商營銷領(lǐng)域中的引流策略與轉(zhuǎn)化率提升技巧,用一本書解決多種營銷渠道中的轉(zhuǎn)化率問題。★《轉(zhuǎn)化率實(shí)戰(zhàn)技巧從入門到精通》這本書從轉(zhuǎn)化率提升的基本策略與實(shí)戰(zhàn)出發(fā),再落腳到組織建設(shè)管理層面,讓讀者認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化率實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)組織條
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